5社聯(lián)部個(gè)人工作總結(jié)精選[]-wenkub.com
2024-09-12 01:38 本頁面
【正文】 我們將不得不拿出信心，拿出勇氣，用更多的努力去面對(duì)這些挑戰(zhàn)。例如和公關(guān)部合作拉取以培訓(xùn)作為回報(bào)的贊助，例如在本校尋找合適的老師，尋找社聯(lián)前輩的師兄師姐，或者直接花錢去請(qǐng)專職的培訓(xùn)師。對(duì)此，我設(shè)想建立一個(gè)類似于文體 “ 活動(dòng)快車 ” 的社團(tuán)精英系列培訓(xùn)，這不僅包括我們自己主打的 “ 鷹翔計(jì)劃 ” ，更希望廣大社團(tuán)能夠承辦一些培訓(xùn)（尤 其是一些有實(shí)力有資源的大協(xié)會(huì)），參與其中，然后在社團(tuán)加分上給予一定的照顧。如何才能簡化步驟，讓個(gè)部門也能省時(shí) 省力地完成，是我們需要重點(diǎn)考慮的問題。關(guān)于工作，我重點(diǎn)說下這兩個(gè)方面?；蛟S上面的這番話很幼稚很無知，畢竟上面的校團(tuán)委對(duì)于社聯(lián)又有怎樣的要求我也不得而知，但請(qǐng)相信這些都是我的肺腑之言，因?yàn)?，我深深的熱愛著她。但仔?xì)聽會(huì)發(fā)現(xiàn)很多社聯(lián)是把自己擺在一個(gè)與社團(tuán)平 級(jí)甚至低于社團(tuán)的角色上的，感覺反到是社團(tuán)制約了社聯(lián)的發(fā)展。我們是在不斷的壯大、發(fā)展，但社團(tuán)又從中收益多少，又有多少發(fā)展是建立在社團(tuán)的發(fā)展上的呢。 在社聯(lián)過去的十年里，的確發(fā)生了太多變化。可能大家是想作為部長首先應(yīng)該管理好自己的部門吧。大多數(shù)人首先想到的都是自己部門的利益，很難站在社聯(lián)這樣的高度去規(guī)劃。大家都要明確哪些是自己應(yīng)該做的，要有清晰的界定。但令我困惑的是，雖然我一再強(qiáng)調(diào)，部門孩子們的學(xué)習(xí)成績卻還是很成問題，掛科的人很多，我不知道這是否是部門工作所引起的。雖然角色的轉(zhuǎn)變有些坎坷，但我還是看到了他們身上的巨大變化。這也讓我重新思考一個(gè) leader 的定位和作用：他做事的方式和決定必須建立在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上。
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