5生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)會和周例會制度-wenkub.com
2024-09-11 23:45 本頁面
【正文】 六、整理會議紀要和后期工作跟進 由生產(chǎn)統(tǒng)計記錄會議內(nèi)容，會議結(jié)束后交給管理部存檔， 第 15 頁 共 15 頁 電子版（ word 文檔）和書面文件（ a4 紙）兩種，由管理部上報總經(jīng)理和董事長。 ⑶ 倉儲部：上周工作任務完成情況；本周工作計劃；上周工作中出現(xiàn)的問題分析和建議；呆滯品庫存情況；廢品庫存及處理情況。 各部門發(fā)言順序 ⑴ 生產(chǎn)部。 依據(jù)銷售部提供的訂單信息及市場反饋，合理安排 生產(chǎn)計劃，改進生產(chǎn)工藝，優(yōu)化各部門之間的工作流程。 三、參加對象： 生產(chǎn)副總、成本會計、生產(chǎn)部部長、設(shè)備部部長、倉儲主管、銷售 內(nèi)勤、研發(fā)中心主任；如有需要可由會議負責人邀請相關(guān)部門參加（品控、采購等）。 二、會議要 求和形式： 參會人員不允許遲到、要進行充分的會前準備。分包班組負責 人或班組長匯報各自班組的施工（進度、質(zhì)量、安全文明施工落實情況）是否滿足項目部的計劃要求，以及目標偏離后的糾偏措施。質(zhì)量負責匯報 第 12 頁 共 15 頁 在每道工序施工前是否對班組進行質(zhì)量交底；施工班組在施工過程中的執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后班組的整改情況；對屢次出現(xiàn)同樣質(zhì)量問題的處罰情況。罰款由項目會計在當月生活費中扣除?，F(xiàn)場所有管理人員及各分包負責人或班組長。每周三下午五點。 第六條生產(chǎn)部周工作匯報內(nèi)容（要求；以圖表展示） 周生產(chǎn)計劃完成情況（自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量）及對各車間的計劃完成率評價（打分） 月度計劃完成情況（自制、外協(xié)、鍍鋅承接外協(xié)量）及去年同期量變化、年度指標完 成情況（自制、外協(xié)鍍鋅承接外協(xié)量）， 補件情況（當周、月度、年度累計）及補件分析（原因并措施） 現(xiàn)場管理改善情況及各車間的 5s 管理評價（打分） 下周工作安排事項第七條質(zhì)檢部匯報事項 各車間（板制孔、大小角鋼、鉚焊、鍍鋅、整理、發(fā)運）質(zhì)量指標完成情況 本周（月度）內(nèi)（內(nèi)部加工）外（現(xiàn)場安裝及售后部反饋質(zhì)量問題）部主要質(zhì)量問題（原因分析并糾正預防措施） 質(zhì)量損費統(tǒng)計情況（公司內(nèi)部、公司外部分開統(tǒng)計） 質(zhì)量管理持續(xù)改 進情況 供方質(zhì)量管理情況（評價） 下周主要工作安排第八條安全部門匯報事項 周主要工作完成情況（現(xiàn)場安全檢查、安全隱患整改， 第 10 頁 共 15 頁 事故通報及案例分析等），周（月）累計安全指標完成情況等 安全標準化達標推進計劃完成情況、存在問題和改進著措施，下周工作重點等 第九條設(shè)備管理匯報事項 設(shè)備日常點檢檢查情況 設(shè)備保養(yǎng)周檢查情況 設(shè)備周停機情況、維修情況、備件采購情況（進度、費用） 設(shè)備周委外維修情況（費 用） 第十條會議要求；參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以 100 元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；特殊情況需請假者必須提前請假，與會人員通訊工具應調(diào)為無聲，有來電時視情況接聽，否則一次罰款 50 元，與會人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準備，除生產(chǎn)部外，其它部門工作發(fā)言不得
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