【正文】 建立稽查信息共享系統(tǒng)，提高稽查工作效率等項(xiàng)建議。經(jīng)核對(duì)其中：呆死帳戶 159 戶、已關(guān)栓停氣 87戶。 二、完成經(jīng)營(yíng)收費(fèi)大檢查工作 為進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作，堵塞收費(fèi)管理漏洞，我大隊(duì)根據(jù)總公司《開展經(jīng)營(yíng)收費(fèi)工作大檢查實(shí)施方案》的文件精神，緊緊圍繞降低供銷差率和提高燃?xì)赓M(fèi)收繳率兩項(xiàng)中心任務(wù)，發(fā)揮稽查隊(duì)伍的尖刀作用，以信息化作為支撐，與供氣管理部門密切配合，在四個(gè)多月的時(shí)間里以優(yōu)異的成績(jī)圓滿完成了總公司交付的使命。 （三）打擊私改燃?xì)夤芫€，保障用戶用氣安全 根據(jù)市建委打擊私改燃?xì)夤?線專項(xiàng)執(zhí)法工作會(huì)議的要求和部署，我大隊(duì)于 xx 年 8 月 23 日起，集中力量，采取查糾并舉的方式進(jìn)行了一次打擊私改燃?xì)夤芫€專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。 xx 年共拆除、整改占?jí)喝細(xì)夤芫€建筑物 9 處，有效避免了燃?xì)夤艿腊踩鹿实陌l(fā)生。 第 21 頁(yè) 共 25 頁(yè) 處理違章案件上訪 率、陳述申辯率、聽證率、復(fù)議率和訴訟率均為 0。每戶發(fā)一冊(cè)圖文并茂的《天然氣使用常識(shí)》，各幢樓單元門口掛上 “ 安全用氣警言 ” ，各個(gè)總表房、調(diào)壓室等部位掛上防火標(biāo)記牌，標(biāo)明燃?xì)鈸岆U(xiǎn)電話，提高服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄?，樹?“ 安全第一，用戶至上 ” 的思想，節(jié)假期間反 第 20 頁(yè) 共 25 頁(yè) 復(fù)在電視臺(tái)播放提醒用戶安全用氣的警語(yǔ)，并在街上發(fā)放宣傳資料千余份，使安全意識(shí)在廣大群眾中警鐘長(zhǎng)鳴。今年我公司針對(duì)我們本行業(yè)的特殊性，普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化，跑冒滴漏等現(xiàn)象。在公司內(nèi)部，我們對(duì)各部門和各生產(chǎn)崗位，分季度、半年、年終實(shí)行 “ 一崗雙責(zé) ” 考評(píng)制度，讓全體員工懂得既要對(duì)本崗位的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，也要對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。對(duì)私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行《 XX 省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決予以取締，并限期進(jìn)行整改。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，搶險(xiǎn)隊(duì)、搶險(xiǎn)車，每日 24 小時(shí)值班為能在最短時(shí)間內(nèi)處理事故提供了可靠保證。為了在出現(xiàn)安全事故時(shí)公司員工均能第一時(shí)間關(guān)閉相關(guān)地下控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近及時(shí)排除安全事故，真正做到安全工作人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)的管理體系。安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了安全搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，然后實(shí)行分級(jí)管理，使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的，形成齊抓共管的局面。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)相一致， “ 誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了各項(xiàng)安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責(zé)任區(qū)，層層落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了一個(gè)安全管理，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。 燃?xì)夤景踩a(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)燃?xì)夤ぷ?總結(jié)（ 3） |返回目錄各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好。 xx 年大隊(duì)將依據(jù)單位的實(shí)際情況，重新對(duì)經(jīng)濟(jì)成本、管理成本進(jìn)行核定，并采取 “ 定額成本控制 ” 的方法，將控制指標(biāo)直接分解到各科隊(duì)，進(jìn)行全額包干，超支自負(fù)，結(jié)余提留，鼓勵(lì)全員當(dāng)家理財(cái)，辦公室和財(cái)務(wù)對(duì)成本控制的過程與結(jié)果分別進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考核，力爭(zhēng)在短期內(nèi)使成本管理深入人心，管理制度更科學(xué)、更適度、更完備。 二、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提升稽查文化。等級(jí)制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不搞終身制，定期綜合考評(píng)篩選，并采取末位淘汰制，始終保持一定的壓力和促動(dòng)力，鞭策全體稽查人員不懈進(jìn)取，努力向上。 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 四、實(shí)行量化管理、提高工作效率。 二、狠抓大要案的查處，嚴(yán)厲打擊 各類燃?xì)膺`章行為。 （四）規(guī)范燃?xì)鈭?zhí)法行為，提高燃?xì)饣檗k案質(zhì)量 首先要選準(zhǔn)稽查目標(biāo)，有的放矢，勇于打破常規(guī)，依托總公 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 司計(jì)算機(jī)經(jīng)營(yíng)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)， 利用微機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行選案，主動(dòng)出擊。 創(chuàng)建 “ 陽(yáng)光稽查 ” 活動(dòng)，要進(jìn)一步制定與完善燃?xì)饣橹贫龋瑸榛楣ぷ鞯捻樌麑?shí)施提供制度保障。 （三）強(qiáng)化稽查人員素質(zhì)教育，健全稽查工作制度 稽查大隊(duì)要成為培養(yǎng)稽查人員的大搖籃，創(chuàng)立一 支高素質(zhì)的稽查隊(duì)伍。 xx 年工作安排 一、推進(jìn)稽查形象工程建設(shè)，樹立燃?xì)饣槠放啤? 存在的問題 盡管我們?cè)?xx 年的工作中取得了一些成績(jī)，在提高稽查專業(yè)化管理和執(zhí)法力度等 方面取得了顯著的成效，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但在客觀上存在一些亟待解決的問題。一是檢查重點(diǎn)部位報(bào)警器的安裝落實(shí)情況，重點(diǎn)對(duì)進(jìn)戶栓、調(diào)壓箱背部等用戶報(bào)警器的發(fā)放安裝情況進(jìn) 行了全面檢查，并將檢查情況及時(shí)上報(bào)給總公司有關(guān)部門，以確保安裝報(bào)警器工作的有序開展；二是針對(duì)管理處個(gè)別巡檢人員巡檢不到位的情況，大隊(duì)開始對(duì)進(jìn)戶管、調(diào)壓箱、閥門井等巡檢部位進(jìn)行投牌， 第 9 頁(yè) 共 25 頁(yè) 提高巡檢人員巡檢的責(zé)任感與使命感，促進(jìn)巡檢到位，為供氣安全提供保障。另外，經(jīng)匯總目前民用戶 欠費(fèi)用戶共計(jì) 11553 戶，已經(jīng)追繳完畢 2 戶，追繳煤氣費(fèi) 元。 按文件要求截止到 8 月 2 日，共普查非民用戶 1801 戶，普查在線運(yùn)行表具 2384 塊。在專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)中，我們主要采取舉報(bào)、供氣管理部門自查、大隊(duì)重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式， 重點(diǎn)對(duì)沒有改管手續(xù)，擅自將燃?xì)夤芫€進(jìn)行改動(dòng)的燃?xì)庥脩?，尤其是針?duì)那些將燃?xì)夤芫€改動(dòng)后隱蔽在裝飾物后 第 7 頁(yè) 共 25 頁(yè) 面，不便于今后檢修的用戶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅查處并責(zé)令改正，堅(jiān)決杜絕安全隱患。 （二）查處違章開挖行為，確保安全供氣 今年因我市熱網(wǎng)改造、供排水改造的全面展開，致使違章開挖案件明顯增多，因違章開挖挖斷燃?xì)夤芫€造成嚴(yán)重漏氣的事故也較過去增長(zhǎng)近 5 倍，為此我大隊(duì)適時(shí)調(diào)整值班值宿人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)值班值宿人員配備，提高應(yīng)急能力，做到處理緊急情況措施及時(shí)到位。 總公司交辦案件 60 余件、信訪反饋案件 2 件、上級(jí)主管部門指派案件 2 件，結(jié)案率均為 100%。同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開，能否打贏、打勝安全越冬這一仗，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拚搏，讓我們積極行 動(dòng)起來，振奮精神，扎實(shí)工作，以優(yōu)異的成績(jī)，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護(hù)航。 （六）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分兵把口，確保安全越冬工作有序進(jìn)行為了使安全越冬工作扎實(shí)有序的開展起來，領(lǐng)導(dǎo)班子采取分兵把口 第 4 頁(yè) 共 25 頁(yè) 的工作方式，定期對(duì)各部門進(jìn)行崗位輪換，通過崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強(qiáng)溝通，提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平，為競(jìng)爭(zhēng)上崗的推進(jìn)做好鋪墊。第四，制定事故處理預(yù)案，并有計(jì)劃的進(jìn)