5培訓中心某年5總結-wenkub.com
2024-09-11 20:57 本頁面
【正文】 目前，位于劉家莊水庫的科研基地已經形成初步的發(fā)展規(guī)劃，《水土保持報告》已經順利通過水利漁業(yè)局的驗收，其他相關手續(xù)也在緊鑼密鼓的籌辦當中。當前，大河水庫土地臵換工作已進入最后階段，年后將由市土地局將相關資料上報省土地局進行審核。二是全面做好東平海事所的經營管理工作。 （四）著力盤活局黨委交給的固定資產。 2024 年，為保障誠信考核工作的開展， 第 13 頁 共 14 頁 培訓中心將與運管處駕培科密切配合， 隨時做好誠信考核工作準備，確保工作萬無一失。 七、下一步工作打算 （一）繼續(xù)抓好 “ 汽車維修從業(yè)人員培訓點 ” 迎檢及培訓工作。培訓中心作為市局的后勤保障基地，在新辦公樓大樓搬遷后，原老局餐廳和物業(yè)管理工作已經停止運作，后勤保障基地發(fā)展的路子越來越窄。按照市局下發(fā)的《關于印發(fā) 二〇一〇年度全市交通運輸干部職工培訓計劃的通知》（泰政辦 20242 號），中心積極開展了干部培訓工作，但距離年度培訓計劃仍有很大的不足，主要原因有一是由于培訓中心與舉辦培訓班的機關科室匯報溝通不夠，關系協調不到位，配合協調不到位，導致今年交通系統(tǒng)干部培訓工作開展不到位。在宣傳工作上，既有具體的工作職責 第 11 頁 共 14 頁 范圍，也有明確的工作要求和報道任務，做到了信息暢通，宣傳報道無遺漏。不斷加強同市局主要宣傳科室的聯系和溝通，形成工作合力。 （一）宣傳工作日益得到重視和加強。按照崗位廉政風險發(fā)生幾率或危害損失程度，確定了 a 級風險崗位 5 個、b 級風險崗位 18 個、 c 級風險崗位 1 個。今年以來，培訓中心按照市局部署開展崗位廉政風險防控機制建設工作總體要求，加強領導、廣泛動員、扎實推進。為了進一步加強中心財務管理，控制費用開支，本著精打細算、勤儉節(jié)約原則，制定了《 XX 市交通培訓中心費用支出管理辦法（暫行）》，堅持經費報銷匯總審簽制度，規(guī)范費用支出審簽程序，對大 項支出實行預算管理，對交通費以及水、電等費用支出實行歸口管理，細化經費補助支出流程，確保經費的使用效益和財務 第 9 頁 共 14 頁 工作的健康發(fā)展。同時，制定了《交通系統(tǒng)各類專業(yè)人員培訓教育記錄》、《 XX 市交通系統(tǒng)干部教育培訓手冊》、《干 部培訓檔案》等管理系統(tǒng)臺帳，規(guī)范了培訓記錄，健全了培訓檔案，使培訓工作走上了規(guī)范化、制度化的軌道。截至 11 月份，我市共培訓道路運輸駕駛員14177 人次，比 09 年全年培訓的 10593 人還多出了 3584 人。為了確保任務完成，中心科學制定培訓計劃，充分調動發(fā)揮中心干部職工和各縣市區(qū)交通局報名培訓點的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，對照目標責任 書進行任務分解表，明確責任，對號入座，提出具體時間安排，明確工作進度和完成時限，集中人力、物力，有計劃、有步驟地抓好落實好從業(yè)資格培訓工作。在設施設備購臵上，中 第 7 頁 共 14 頁 心本 著 “ 經濟耐用、操作方便 ” 的原則，購 臵了用于拆裝測量、參數調整、故障診斷及空調性能檢測等專業(yè)設備 12 套，可滿足 90 余名學員同時進行 6 個項目培訓，高標準達到了機動車維修技術人員從業(yè)資格培訓的條件。第二步是整合改造，優(yōu)化環(huán)境。 （一）籌備維修工資質迎檢，拓寬行業(yè)培訓種類。 （三）取得成績，總結創(chuàng)建。三是抓工作。一是抓學習。為強化創(chuàng)建意識，中心把精神文明建設活動納入到年度工作目標管理之中，落實了第一責任人和分管領導分片包保責任制，做到精神文明建設與業(yè)務工作同步研究、同步實施、同步考評，形成了 “ 一級抓一級，全員齊參與 ”的創(chuàng)建格局，凝聚了創(chuàng)建合力，為培訓中心創(chuàng)建 “ 市級文明單位 ”提供了強有力的組織保證。 二、各項任務指標圓滿完成 2024 年，培訓中心共開展各類培訓 99 期，培訓 143
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