5培訓中心某年5總結(編輯修改稿)
2025-09-11 20:57 本頁面
【文章內容簡介】 ，實現(xiàn)交通行業(yè)培訓多元化，在運管處維修科的指導幫助下，培訓中心積極申請了全市維修從業(yè)人員上崗證的培訓工作資質，并成立了以劉健主任為組長，各科室主要負責人為副組長的籌備小組，班組成員做到常抓常議、提前準備、協(xié)調配合，通過 “ 三步走 ” 的方式，統(tǒng)籌規(guī)劃全市汽車維修從業(yè)人員培訓資質驗收工作。第一步是明確目標，完善計劃。為使維修從業(yè)人員培訓工作有指導性、計劃性和操作性， 體現(xiàn)交通行業(yè)的特色，特別注重培訓過程的操作性，中心研究制定《機動車維修技術人員從業(yè)資格培訓計劃》，對專業(yè)知識培訓和相關知識培訓，以及有關技能培訓都提出了具體的目標和要求，做到了有計劃、有步驟、分層次、分階段地把《培訓計劃》具體化。第二步是整合改造，優(yōu)化環(huán)境。中心在原有辦公樓教室的基礎上，按照標準要求對培訓教室、技能操作場地進行了合理改造和粉刷。共騰空和改造出用于機械零件拆裝、測量操作等專業(yè)教室、技術場房 10 間，粉刷墻面 800 余㎡，進一步優(yōu)化了教學培訓環(huán)境。第三步是加大投入，購置設備。在設施設備購臵上，中 第 7 頁 共 14 頁 心本 著 “ 經濟耐用、操作方便 ” 的原則，購 臵了用于拆裝測量、參數(shù)調整、故障診斷及空調性能檢測等專業(yè)設備 12 套，可滿足 90 余名學員同時進行 6 個項目培訓，高標準達到了機動車維修技術人員從業(yè)資格培訓的條件。 （二）科學制定工作計劃，培訓人數(shù)再創(chuàng)新高。 2024 年，為了實現(xiàn)道路運輸從業(yè)資格培訓人數(shù)有一個較大的提高，培訓中心領導班子科學謀劃、認真實施。一是明確任務，落實計劃。為了確保任務完成，中心科學制定培訓計劃，充分調動發(fā)揮中心干部職工和各縣市區(qū)交通局報名培訓點的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，對照目標責任 書進行任務分解表，明確責任，對號入座，提出具體時間安排，明確工作進度和完成時限，集中人力、物力，有計劃、有步驟地抓好落實好從業(yè)資格培訓工作。二是以人為本，搞好創(chuàng)新。為了加大從業(yè)資格培訓在全市范圍的內覆蓋網(wǎng)絡，減少周邊地區(qū)生源流失的不利影響，進一步提高偏遠山區(qū)學員參加培訓的主動性，實現(xiàn)考試通過率的再提高，培訓中心在岱岳區(qū)良莊鎮(zhèn)設立了我市第一個在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立的報名培訓點，這也是在全省范圍內開創(chuàng)的第一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓點，為規(guī)范全市道路運輸行業(yè)管理，促進行業(yè)健康有序發(fā)展提供了有力支撐。三是高標準、嚴要求，培訓人數(shù)再提高。截至 11 月份，我市共培訓道路運輸駕駛員14177 人次，比 09 年全年培訓的 10593 人還多出了 3584 人。預計到年底培訓人數(shù)可達到 15000 人， 第 8 頁 共 14 頁 較往年同期相比增加 11%，超額完成了年初制定的培訓任務。 三、落實培訓任務，抓好干部培訓。 2024 年，培訓中心按照局黨委制定下發(fā)的培訓計劃，主動與責任科室搞好協(xié)調、對接，研究制定詳細的培訓方案和教學計劃，并積極做好任課教師的選聘工作，確保把各項培訓任務落到實處。同時，制定了《交通系統(tǒng)各類專業(yè)人員培訓教育記錄》、《 XX 市交通系統(tǒng)干部教育培訓手冊》、《干 部培訓檔案》等管理系統(tǒng)臺帳，規(guī)范了培訓記錄，健全了培訓檔案，使培訓工作走上了規(guī)范化、制度化的軌道。 四、 “ 四化管理 ” 工作增加新亮點 自市局實行 “ 四化管理 ” 和 iso9000 質量認證以來，強化精細化管理、爭先進位的觀念，破除粗放型管理、盲目蠻干的觀念，自我加壓，努力把培訓中心的整體工作提高到一個新水平。 （一）財務制度實現(xiàn)科學管理。財務管理是提高中心整體管理水平，實現(xiàn) “ 四化 ” 管理的重要組成部分，也是加強中心黨風廉政建設的必要手段，建立完善的財務制度和經費管理，是加強中心財務工作的有 效措施。為了進一步加強中心財務管理，控制費用開支，本著精打細算、勤儉節(jié)約原則，制定了《 XX 市交通培訓中心費用支出管理辦法（暫行）》，堅持經費報銷匯總審簽制度
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