5培訓(xùn)中心某年5總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 20:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，實(shí)現(xiàn)交通行業(yè)培訓(xùn)多元化，在運(yùn)管處維修科的指導(dǎo)幫助下，培訓(xùn)中心積極申請(qǐng)了全市維修從業(yè)人員上崗證的培訓(xùn)工作資質(zhì)，并成立了以劉健主任為組長(zhǎng)，各科室主要負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的籌備小組，班組成員做到常抓常議、提前準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)配合，通過(guò) “ 三步走 ” 的方式，統(tǒng)籌規(guī)劃全市汽車(chē)維修從業(yè)人員培訓(xùn)資質(zhì)驗(yàn)收工作。第一步是明確目標(biāo)，完善計(jì)劃。為使維修從業(yè)人員培訓(xùn)工作有指導(dǎo)性、計(jì)劃性和操作性， 體現(xiàn)交通行業(yè)的特色，特別注重培訓(xùn)過(guò)程的操作性，中心研究制定《機(jī)動(dòng)車(chē)維修技術(shù)人員從業(yè)資格培訓(xùn)計(jì)劃》，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，以及有關(guān)技能培訓(xùn)都提出了具體的目標(biāo)和要求，做到了有計(jì)劃、有步驟、分層次、分階段地把《培訓(xùn)計(jì)劃》具體化。第二步是整合改造，優(yōu)化環(huán)境。中心在原有辦公樓教室的基礎(chǔ)上，按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)培訓(xùn)教室、技能操作場(chǎng)地進(jìn)行了合理改造和粉刷。共騰空和改造出用于機(jī)械零件拆裝、測(cè)量操作等專(zhuān)業(yè)教室、技術(shù)場(chǎng)房 10 間，粉刷墻面 800 余㎡，進(jìn)一步優(yōu)化了教學(xué)培訓(xùn)環(huán)境。第三步是加大投入，購(gòu)置設(shè)備。在設(shè)施設(shè)備購(gòu)臵上，中 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 心本 著 “ 經(jīng)濟(jì)耐用、操作方便 ” 的原則，購(gòu) 臵了用于拆裝測(cè)量、參數(shù)調(diào)整、故障診斷及空調(diào)性能檢測(cè)等專(zhuān)業(yè)設(shè)備 12 套，可滿足 90 余名學(xué)員同時(shí)進(jìn)行 6 個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)，高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了機(jī)動(dòng)車(chē)維修技術(shù)人員從業(yè)資格培訓(xùn)的條件。 （二）科學(xué)制定工作計(jì)劃，培訓(xùn)人數(shù)再創(chuàng)新高。 2024 年，為了實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸從業(yè)資格培訓(xùn)人數(shù)有一個(gè)較大的提高，培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)謀劃、認(rèn)真實(shí)施。一是明確任務(wù)，落實(shí)計(jì)劃。為了確保任務(wù)完成，中心科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮中心干部職工和各縣市區(qū)交通局報(bào)名培訓(xùn)點(diǎn)的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)照目標(biāo)責(zé)任 書(shū)進(jìn)行任務(wù)分解表，明確責(zé)任，對(duì)號(hào)入座，提出具體時(shí)間安排，明確工作進(jìn)度和完成時(shí)限，集中人力、物力，有計(jì)劃、有步驟地抓好落實(shí)好從業(yè)資格培訓(xùn)工作。二是以人為本，搞好創(chuàng)新。為了加大從業(yè)資格培訓(xùn)在全市范圍的內(nèi)覆蓋網(wǎng)絡(luò)，減少周邊地區(qū)生源流失的不利影響，進(jìn)一步提高偏遠(yuǎn)山區(qū)學(xué)員參加培訓(xùn)的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)考試通過(guò)率的再提高，培訓(xùn)中心在岱岳區(qū)良莊鎮(zhèn)設(shè)立了我市第一個(gè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立的報(bào)名培訓(xùn)點(diǎn)，這也是在全省范圍內(nèi)開(kāi)創(chuàng)的第一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)點(diǎn)，為規(guī)范全市道路運(yùn)輸行業(yè)管理，促進(jìn)行業(yè)健康有序發(fā)展提供了有力支撐。三是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，培訓(xùn)人數(shù)再提高。截至 11 月份，我市共培訓(xùn)道路運(yùn)輸駕駛員14177 人次，比 09 年全年培訓(xùn)的 10593 人還多出了 3584 人。預(yù)計(jì)到年底培訓(xùn)人數(shù)可達(dá)到 15000 人， 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 較往年同期相比增加 11%，超額完成了年初制定的培訓(xùn)任務(wù)。 三、落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)，抓好干部培訓(xùn)。 2024 年，培訓(xùn)中心按照局黨委制定下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃，主動(dòng)與責(zé)任科室搞好協(xié)調(diào)、對(duì)接，研究制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案和教學(xué)計(jì)劃，并積極做好任課教師的選聘工作，確保把各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)落到實(shí)處。同時(shí)，制定了《交通系統(tǒng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)教育記錄》、《 XX 市交通系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)手冊(cè)》、《干 部培訓(xùn)檔案》等管理系統(tǒng)臺(tái)帳，規(guī)范了培訓(xùn)記錄，健全了培訓(xùn)檔案，使培訓(xùn)工作走上了規(guī)范化、制度化的軌道。 四、 “ 四化管理 ” 工作增加新亮點(diǎn) 自市局實(shí)行 “ 四化管理 ” 和 iso9000 質(zhì)量認(rèn)證以來(lái)，強(qiáng)化精細(xì)化管理、爭(zhēng)先進(jìn)位的觀念，破除粗放型管理、盲目蠻干的觀念，自我加壓，努力把培訓(xùn)中心的整體工作提高到一個(gè)新水平。 （一）財(cái)務(wù)制度實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。財(cái)務(wù)管理是提高中心整體管理水平，實(shí)現(xiàn) “ 四化 ” 管理的重要組成部分，也是加強(qiáng)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)的必要手段，建立完善的財(cái)務(wù)制度和經(jīng)費(fèi)管理，是加強(qiáng)中心財(cái)務(wù)工作的有 效措施。為了進(jìn)一步加強(qiáng)中心財(cái)務(wù)管理，控制費(fèi)用開(kāi)支，本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約原則，制定了《 XX 市交通培訓(xùn)中心費(fèi)用支出管理辦法（暫行）》，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)匯總審簽制度
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