5區(qū)委書記、人武部黨委第一書記述職報告述職報告-wenkub.com
2024-09-11 20:20 本頁面
【正文】 今年，人武部的正規(guī)化建設(shè)，省軍區(qū)還要開展達標活動，我區(qū)人武部的辦公樓和基地建設(shè)與上級要求還有較大差距，一些基礎(chǔ)設(shè)施還要進一步的完善。沒有房舍，我與區(qū)長研究把原華山小學(xué)校址讓出來做人武部 民兵訓(xùn)練基地，缺少資金，我親自帶人武部領(lǐng)導(dǎo)跑企業(yè)拉贊助，區(qū)在當(dāng)月推遲開資的情況下，從財政緊急為人武部撥出 3 萬元用做啟動資金，當(dāng)年將訓(xùn)練基地改建完成。由于區(qū)財政較困難，我和區(qū)長劉凱同志多次研究，想方設(shè)法為人武部的建設(shè)籌集資金。比如，朱部長和聶政委都是外地干部，人武部條件有限，沒有住的地方。 我 匯報的第三個方面內(nèi)容是：注重發(fā)揮職責(zé)作用，努力為人武部的發(fā)展建設(shè)盡心盡力。我不僅注重根據(jù)基層武裝部長的實際，適時調(diào)整街道武裝部長，還經(jīng)常抓對他們的教育和培訓(xùn)，我責(zé)成主抓武裝工作的祖軼才書記，每月都把街道的副書記和武裝部長召集上來，進行一次政法、武裝工作方面的專職學(xué)習(xí)；每半年，我都要聽一次街道武裝部長關(guān)于 民兵武裝工作匯報，當(dāng)場進行點評，我要求區(qū)委組織部把街道武裝部每年編兵、整組任務(wù)完成的如何，每年民兵訓(xùn)練 第 6 頁 共 8 頁 落實的如何，每年應(yīng)急性任務(wù)組織的如何，每年發(fā)動民兵幫貧助困開展的如何，每年征兵工作質(zhì)量如何，作為對街道武裝部長進行工作目標的亮化考核標準，一年二次進行專項考核，以此評定武裝部長是否合格稱職與提拔使用的條件，使街道武裝部長能夠自覺學(xué)業(yè)務(wù)，工作上形成了奮力爭先的好局面。人武部領(lǐng)導(dǎo)也多次深入企業(yè)做工作。在我的親自過問和幫助下，去年區(qū)人武部民兵訓(xùn)練工作抓得很實，確保了訓(xùn)練內(nèi)容、時間、人員和質(zhì)量的 “ 四落實 ” ，民兵參訓(xùn)率達到 100%，考核成績均在良好以上。當(dāng)?shù)谝粫浀囊龅郊热χС郑忠皇r機地為人武部各項建設(shè)當(dāng) 好 “ 參謀 ” 。如：常委分工包街道，人大分工包基層代表團，人武部的兩位領(lǐng)導(dǎo)都與區(qū)里的其他領(lǐng)導(dǎo)一樣分工，這樣，便于他們參政議政，也使人武部黨委更好的發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用。區(qū)里每月組織黨委中心組學(xué)習(xí)，我也要求機關(guān)及時通知部長政委一起參加，使他們了解和熟悉區(qū)里的情況，更好的融入到區(qū)中心工作中來。比如：在深入人武部現(xiàn)場辦公時，我了解到，人武部編兵整組工作和國防教育工作，由于部長和政委到區(qū)里工作時間不長和區(qū)
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