5農(nóng)村信用聯(lián)社理事長工作述職報(bào)告-wenkub.com
2024-09-11 19:39 本頁面
【正文】 以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指正。 在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時(shí)希望各位員工多給我提出寶貴意見，指出工作中的缺點(diǎn)。在人事問題上，嚴(yán)格按聯(lián)社制訂的廉政措施辦事，凡提干、招工、聘用、獎懲等重大問題，都經(jīng)聯(lián)社黨委討論決定，不稿 “ 一言堂 ” ，不立 “ 小山頭 ” ，力求秉公辦事；在經(jīng)濟(jì)問題上，能嚴(yán)格要求自己，帶頭拒禮不要，請吃不到，并建立個人收支登記制度，接受群眾監(jiān)督；在處理事情上，凡是要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己堅(jiān)決不做。 九、勤政廉政，率先垂范，樹立黨員干部的良好形象 古人云。 另外，積極推動勞動用工制度、工資分配制度和干部人事制度改革，本著公平、公正、公開原則，避免了因 “ 暗箱 ” 操作、人情操作、不公正操作誘發(fā)不滿情緒，維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的良好局面。根據(jù)年初制定的計(jì)劃，先后組織了 5 起培訓(xùn)工作，組織部分員工學(xué)習(xí)《會計(jì)法》、《人民幣管理?xiàng)l例》、《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)收支管理辦法》和《會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范》等法律法規(guī)、制度辦法；開展了 “ 農(nóng)信銀 ” 系統(tǒng)培訓(xùn)、票據(jù)知識培訓(xùn)、會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范培訓(xùn)考核等培訓(xùn)活動，參訓(xùn)面達(dá)到全體內(nèi)勤人員的％以上，累計(jì)培訓(xùn)人次達(dá)到人次。同時(shí)，盡量精簡會議，不斷提高工作效率，使班子成員能夠從繁雜的事務(wù)中解脫出來，多深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，集中精力抓工作、促發(fā)展。同時(shí)，在確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求的前提下，大力支持縣域中小企業(yè)的發(fā)展，對效益好，信譽(yù)好的中小企業(yè)加大資金支持力度，做好信貸服務(wù)，全年共投放萬元貸款支持了縣域中小企業(yè)。 三是認(rèn)真抓好 “ 貸免扶補(bǔ) ” 小額創(chuàng)業(yè)貸款工作。 二是創(chuàng)新金融產(chǎn)品，滿足 “ 三農(nóng) ” 多元化的金融需求。 一是積極做好春耕支農(nóng)工作。在滿足傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資金需求的同時(shí)，繼續(xù)加大對中小企業(yè)的有效信貸投入，培育黃金客戶。 三是突出重點(diǎn)，尋求支農(nóng)工作新突破。堅(jiān)持以發(fā)展農(nóng)業(yè)為中心，以農(nóng)民增收為核心，繼續(xù)做好農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款、貸免輔補(bǔ)、小額創(chuàng)業(yè)、扶貧貼息貸款以及各項(xiàng)涉農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼代理發(fā)放等支農(nóng)服務(wù)工作，靈活掌握和合理運(yùn)用了利率政策，對小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款實(shí)行利率優(yōu)惠，對涉農(nóng)企業(yè)、誠信客戶、低風(fēng)險(xiǎn)貸款給予不同程度的利率優(yōu)惠。 五、以服務(wù) “ 三農(nóng) ” 為宗旨，推動信貸發(fā)展，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建 設(shè) 第 8 頁 共 14 頁 為充分發(fā)揮信用社聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用，力做經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器。我們利用電視臺、網(wǎng)站、報(bào)刊、墻體廣告、橫幅、戶外廣告、宣傳資料等多種形式對信用社業(yè)務(wù)品種、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、存貸款政策進(jìn)行了大范圍多領(lǐng)域宣傳，全年在州、縣級電視臺宣傳報(bào)道 6 次、省聯(lián)社簡報(bào)采用 4 期，辦事處簡報(bào)采用 4 期，縣城設(shè)有大型戶外廣告 1 幅、墻體廣告 3 處、發(fā)送宣傳資料 5 萬余份、橫幅 120 余條。 2024 年，我們在存款市場競爭激烈的情況下，不但穩(wěn)定了老客戶，而且拉進(jìn)了一批新客戶，市場份額不斷攀升比上年增長 xxxx%。但這人均不足元的罰款，換來的卻是員工規(guī)范化經(jīng)營意識的明顯增強(qiáng)。 加大設(shè)施改造投入力度，增強(qiáng)防范能力，促使安保監(jiān)管上了新水平。我們提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號，迎難而上，克難奮進(jìn)，采取內(nèi)控外聯(lián)，合力攻 堅(jiān)持的措施，多管齊下，多法并舉，取得了可喜成效。 強(qiáng)化科技管理。 三、加強(qiáng)管理與監(jiān)督檢查，提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平 今年，我組織干部和相關(guān)部門，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部管理，加大了監(jiān)督檢查的力度，做好了信貸管理，有效地防范了風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高了服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量。其中：營業(yè)費(fèi)用萬元；費(fèi)用率為％，控制在省聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃任務(wù)數(shù) %以內(nèi)；實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元。不良貸款實(shí)現(xiàn) “ 雙降 ” ，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為萬 元，比年初下降萬元，完成省聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃任務(wù)數(shù)萬元的 %，完成省
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