5農(nóng)村信用社典型事跡-wenkub.com
2024-09-11 19:34 本頁面
【正文】 在抓安全防范教育和強化檢查的同時，又采取 “ 花小錢買安全 ” 的辦法，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成了聯(lián)社辦公樓、金庫的修建工程，安裝了監(jiān)控系統(tǒng)和 XX 縣區(qū)各營業(yè)網(wǎng)點的智能聯(lián)網(wǎng)報警 系統(tǒng)，配備了越野型專用運鈔車；裝修了西關(guān)分社和悅樂社的營業(yè)室，做到了人防、物防、技防相結(jié)合，確保了信用社職工人身、資金、槍彈的絕對安全。聯(lián)社始終做到警鐘長鳴，逢會必講安全，經(jīng)常對職工進行職業(yè)道德、法律法規(guī)、規(guī)章制度和案件警示教育，增強職工愛崗敬業(yè)、遵紀守法和安全經(jīng) 營的意識。聯(lián)社與信用社簽定了經(jīng)營目標責任書，層層落實責任，嚴格目標任務(wù)考核。通過案件專項治理，對貸款進行專項檢查，共計查出違規(guī)貸款 312 筆 375 萬元，對涉及違規(guī)發(fā)放貸款的 13社 27人，在責令限期收回的基礎(chǔ)上，給予 ；對違紀、違規(guī)行為較為嚴重的 4 人，采取誡免談話等措施進行重點控制。同時，加強培訓。制定下發(fā)了安排意見，成立組織，深入到社進行以清理職工貸款、職工經(jīng)商、職工賭博為主的三項清理清查活動。 強化內(nèi)部管理，確保信用社各項工作穩(wěn)健運行 首先，聯(lián)社領(lǐng)導從抓學習入手，以政治理論、業(yè)務(wù)、法律法規(guī)為重點，制定了學習計劃，保證了時間、人員、內(nèi)容 “ 三落實 ” 。對清收對象，分單位、分類別逐社逐戶進行了清理，按單位、按社抄列了清冊，建立了清收臺帳。逐戶逐筆建立了臺帳，制定了清收措施，落實了清收責任。戶建檔、信用等級評定、核發(fā)《貸款證》等工作，使元城信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)于 2024 年 12 月 9 日命名授牌。 及時安排了 “ 百千萬 ” 活動。 針對 80%以上的農(nóng)戶住在偏遠山區(qū)，居住分散，生 產(chǎn)生活條件差，增收困難的基本縣情，縣委、縣政府從年開始實施以圍莊整地、圍莊造林、圍莊種草和圍莊打窖為主的 “ 四個圍莊 ” 工程，逐步改善農(nóng)村基礎(chǔ)條件，解決山區(qū)群眾吃糧、飲水、花錢問題。累計發(fā)放春耕支農(nóng)貸款 3489 萬元，幫助農(nóng)民購買地膜 670噸、化肥 2900 噸、種子 噸；農(nóng)機具 6584 臺（件）；發(fā)放抗旱貸款 140 萬元，維修自流渠道 4 條，清理渠道 34 公里，維修電力提灌站 20 處，購買噴灌機、水泵 255 臺，購買柴油 620 噸，既保證了春耕生產(chǎn)資金需求，又確保了抗旱資金及時足額到位。另外，加快電子化建設(shè)，開辦了聯(lián)社營業(yè)部等 7 個網(wǎng)點的綜合門柜業(yè)務(wù)， 5 月 23 日成功開通大額支付系統(tǒng)，支付結(jié)算手段大大改善，贏得更多的客戶。 在積極爭取涉農(nóng)單位資金方面。 他們還結(jié)合縣域條件、經(jīng)濟環(huán)境狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展等實際，區(qū)別對待，逐社逐人下達任務(wù)。 截止年初，全縣農(nóng)村信用社
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