5企務(wù)公開制度[臺(tái)企的制度和文化]-wenkub.com
2024-09-11 18:36 本頁面
【正文】 希望能給大家在這類企業(yè)就職、管理以及商務(wù)上面的溝通以參考。 這種員工的工資福利和企業(yè)的成本控制的矛盾必將更為突出。 正因?yàn)橐陨咸岢龅囊恍┨攸c(diǎn)，臺(tái)灣公司比照其他國(guó)家的公司更顯得有些古板、缺乏靈活性，如果是體態(tài)龐大的 集團(tuán)，更是嚴(yán)格的細(xì)致入微、整齊劃一。我所在的集團(tuán)公司是 hp的 printer的制造商，也承接過微軟和 sony 的制造和設(shè)計(jì)。到現(xiàn)在臺(tái)企的 “ 小氣 ” 都經(jīng)歷過一遍之后，認(rèn)為這種小氣而節(jié)儉的文化，也正是這家企業(yè)從 1973 年到現(xiàn)在 37 年的集團(tuán)公司，全球可以有 56 萬人的規(guī)模的一個(gè)必不可少的優(yōu)勢(shì)。 臺(tái)灣企業(yè)可能最有名的就是代工了，代工必然會(huì)與工廠聯(lián)系起來，成本控制當(dāng)然沒有什么特別的。 臺(tái)灣企業(yè)的很重要的一個(gè)文化是中國(guó)的傳統(tǒng)文化。這既是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)。有的員工甚至不敢跟高層或更高層的總經(jīng)理打 第 3 頁 共 5 頁 招呼。 在美國(guó)公司，跟美國(guó)的同事或上司都可以直呼其英文名字，香港公司也是這樣，靈活閑散的企業(yè)文化員工自然也很愜意，除了業(yè)務(wù) 上的壓力，
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