5企業(yè)現(xiàn)場報告提交材料-wenkub.com
2024-09-11 18:31 本頁面
【正文】 總之，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，一是要從實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；二是要針對車間 第 3 頁 共 3 頁 生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè) 程序和作業(yè)方法；三是定期對實施結(jié)果進行評價，不斷推動車間工作的步步深入。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。車間達標(biāo)管理等車間建設(shè)工作的檢查督促 和考核獎懲工作。為此，應(yīng)做好以下工作：
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