4礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告-wenkub.com
2024-09-11 15:54 本頁面
【正文】 總之，在明年的各項工作中，我們將認(rèn)真落實集團(tuán)公司工作會及黨委工作會議精神，牢牢抓住改革與 發(fā)展的歷史機遇，堅定信心，開拓創(chuàng)新，全力以赴推動我礦快速發(fā)展，使各項工作在今年基礎(chǔ)上再上一個新的臺階，為集團(tuán)公司的發(fā)展作出我們積極的貢獻(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部加大礦井防治水力度，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)量，并積極利用好國家政策，加快礦井關(guān)閉破產(chǎn)進(jìn)程，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔分離改制步伐。要運用行政、法律等多種手段，進(jìn)一步加大清欠工作力度。堅持像抓井下安全一樣，突出抓好地面安全管理工作，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。圍繞全礦明年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，堅持管理、培訓(xùn)和裝備并重，構(gòu)建安全本質(zhì)型礦井，確保安全生產(chǎn)。注重加強黨支部書記隊伍建設(shè)，努力尋求企業(yè)黨的工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營的最佳結(jié)合點。堅持民主集中制原則，不斷完善責(zé)任追究制度，形成一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任體系。 三、 2024 年工作思路 第 8 頁 共 10 頁 2024 年，我們要以 “ 三個代表 ” 重要思想和黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞全礦的安全生產(chǎn)、改革發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定三件大事，突出礦井關(guān)閉破產(chǎn)、主輔分離輔業(yè)改制、村莊搬遷、非煤產(chǎn)業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)等重點工作，實施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新和改革重組，努力實現(xiàn) “1639”的安全奮斗目標(biāo)，原煤產(chǎn)量確保 68 萬噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺確保完成2 萬米，堅決完成集團(tuán)公司給我礦下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，使各項工作再上新的臺階。一是安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，少數(shù)干部職工安全意識不牢，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。健全完善了 “ 兩排查一分析制度 ” ，每月對全礦不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛進(jìn)行排查，每周舉行一次職工思想動態(tài)分析會，每月開展一次信訪接待日，完善了各級干部日常思想工作責(zé)任制和治安信訪 “ 一事一檔 ” 制度，構(gòu)建起了 基層信訪信息員、調(diào)解信息員、治安情報信息員、黨支部書記和政工干部為主體的治安信訪聯(lián)責(zé)體系。下發(fā)了安排表，落實了工作責(zé)任制，廣泛深入地開展了 “ 解放思想、更新觀念 ” 大討論活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，加大宣傳教育力度，進(jìn)一步提高了干部職工對改革改制重要性的認(rèn)識。一方面深挖內(nèi)潛，重新修訂《可控費用管理辦法》，各項費用與去年同期相比下降 10%以上。五是黨工團(tuán)、女工、離退休老同志，從不同角度組織開展了多種形式的安全活動，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。二是以開展 “ 雙基 ” 建設(shè)和亮點工程創(chuàng)建為載體，完善深化了 “ 日清日結(jié) ” 閉環(huán)管理體系，努力爭創(chuàng) “ 精品頭面 ” 工程，促進(jìn)了井上下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階。五是狠抓了效能監(jiān)察和執(zhí)紀(jì)辦案工作，全年立查案件 6 起，為礦挽回直接經(jīng)濟(jì)損失 7 萬余元。特別是利用礦務(wù)公開的各種方式，定期把礦級干部的收入、家庭水電氣暖費、乘車費、電話費、
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