4某年工作總結(jié)某年工作計(jì)劃-wenkub.com
2024-09-11 13:30 本頁(yè)面
【正文】 ⑺ 提供內(nèi)部員工自家房裝修，材料優(yōu)惠或贊助。 ⑶ 公司偶爾組織銷售 人員、管理人員聚餐。 七、公司體制改革與調(diào)整： ⑴ 實(shí)施業(yè)務(wù)提成分配改革方案： 不以發(fā)貨計(jì)算業(yè)務(wù)提成，改為以收款金額計(jì)算；高附加值產(chǎn)品高端品牌再加 2%提成。在機(jī)制上激勵(lì)員工積極性、最大化發(fā)揮潛能，加強(qiáng)員工凝聚力和創(chuàng)造力；在體制上提高企業(yè)執(zhí)行力和運(yùn)營(yíng)力，減少內(nèi)耗，提升企業(yè) 盈利能力。產(chǎn)業(yè)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是大眾探討的話題。我們公司產(chǎn)品的豐富性與多樣性是很有同行廠家所不及的，內(nèi)外墻漆類產(chǎn)品附加值比較高，市場(chǎng)空間大。 第二章： 2024 年工作計(jì)劃 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 很 多同行廠家都依靠膩?zhàn)臃燮鸺?，這兩年來(lái)的市場(chǎng)行情對(duì)生產(chǎn)膩?zhàn)臃凼呛苡欣?，而我們公司卻失去了很好的機(jī)會(huì)。使得公司銷售團(tuán)隊(duì)更加壯大，有利更進(jìn)一步細(xì)化 市場(chǎng)，思想?yún)R報(bào)專題做好人才儲(chǔ)備。 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 關(guān)。南安洪瀨線 +省外、南安溪美線 +晉江北、惠安線、廈門(mén)線 +晉江南、莆田區(qū)域和福清區(qū)域。粘結(jié)劑、填縫劑、瓷磚膠、抹面砂漿、砌筑砂漿、抗裂砂漿、保溫砂漿、界面砂漿、無(wú)收縮灌漿料。 五、健全財(cái)務(wù)體制及進(jìn)出貨管理流程： ： ⑴ 大大提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理的準(zhǔn)確性和效率，開(kāi)單直接統(tǒng)計(jì)避免出貨與款項(xiàng)數(shù)據(jù)遺漏。 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) ，生產(chǎn)車間人員管理制度。 二、公司呆賬、壞賬以及信譽(yù)度差客戶處理： 、壞賬客戶，并大面積進(jìn)行實(shí)地核實(shí)摸底和追討，已經(jīng)追討回來(lái)十多萬(wàn)的陳年呆賬。目前已經(jīng)初步做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和整體部署構(gòu)思， 2024 年開(kāi)始進(jìn)入戰(zhàn)略落實(shí)和攻堅(jiān)階段。駿華公司整體基本面還是很好的，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入健康的運(yùn)行軌道，社會(huì)公共關(guān)系和市場(chǎng)消費(fèi)群體也建立起來(lái)了，缺乏企業(yè)的核心價(jià)值體系與產(chǎn)品公眾認(rèn)知代表形象（品牌）還沒(méi)有建設(shè)起來(lái)。通過(guò)半年多的磨合與深入了解分析，我認(rèn)為駿華公司未來(lái)發(fā)展的潛力空間是巨大。 第 1 頁(yè) 共 9
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