5石油企業(yè)管理創(chuàng)新思考-wenkub.com
2024-09-10 13:44 本頁面
【正文】 3 總結(jié) 石油產(chǎn)業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)的重要性不言而喻，石油企業(yè)為保持強(qiáng)大競爭力，必須加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新工作，對當(dāng)前石油企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題以及制約因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營理念、管理制度、管理方式與方法、人力資源管理等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 管理制度創(chuàng)新 重組改制后的石油企業(yè)，其主業(yè)進(jìn)人 股份公司，成為股份分公司，而其他部分作為存續(xù)公司繼續(xù)保留原有的名稱，原來的一個(gè)企業(yè)分成兩個(gè)企業(yè)，分別有自己的法人代表，經(jīng)濟(jì)、行政上互相獨(dú)立，但是其黨群組織依舊是一個(gè)系統(tǒng)，這種情況下，石油企業(yè)必須抓緊進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，依據(jù)現(xiàn)代管理制度的要求建立一套完善的管理體制。缺乏
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