4某年質(zhì)量監(jiān)督員年終述職報告-wenkub.com
2024-09-09 03:41 本頁面
【正文】 因為我們在不斷地提高自己，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí)。學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵管理隊伍 。 新生人員能力的提升和培訓(xùn) 團(tuán)隊能力的強(qiáng)化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。 目前的團(tuán)隊：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維 上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力 。 進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊精神 環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候 。 完善管理與流程 根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作，并加以考核管理 。一個以制造 為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求 。維護(hù)公司利益的同時維護(hù)員工利益，爭取可爭取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障 。組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動作，并延伸展
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