5生產(chǎn)企業(yè)培訓管理制度-wenkub.com
2024-09-08 07:54 本頁面
【正文】 十、本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。 培訓場地要合理使用。 參訓時將手機關閉 ，或?qū)⑩徛曣P閉，參訓人員不能因為自身原因干擾培訓課的正常進行。需要外請講師的部門，提前 15 天向人力資源部寫出書面申請，經(jīng)人力資源部審核批準后方可執(zhí)行。 （ 4）不論何種原因不能完成既定的培訓任務，未提前通知培訓處而造成培訓工作被動局面或不能如期舉行的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級、撤消資格。對員工進入公司后參加的所有培訓項目和成績，包括崗前培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、單項技能培訓、專項技能培訓 、公司級培訓、日常培訓、管理培訓和其它培訓等入檔，作為員工晉職、增薪、定級、評選先進和績效考核的重要依據(jù)。 考核可采取筆試、口試、書寫心得體會、實際操作技能、溝通面談等多種方式進行，培訓考核部門要負責試題的保密性，禁止在考核工作中營私舞弊。 公司級培訓計劃由人力資源部負責制訂，各部門培訓計劃由各部門培訓管理員負責制訂。亦可由培訓管理員或培訓講師擔任。 （ 4）公司培訓采取整體規(guī)劃的定期培訓和解決實際需要的 第 6 頁 共 9 頁 不定期培訓相結(jié)合的方式。 公司培訓 （ 1）公司培訓由人力資源部安排，針對公司多個部門或公司某個層次的干部員工進行，主要目的在于不斷學習新觀念、新知識、新方法，逐步提高管理人員與普通員工的素質(zhì)與工作技能。專業(yè)課程：需在入職培訓中增加部分專業(yè)知識技能、崗位特殊要求的，由該部門在訓前 3 天提供培訓內(nèi)容、要求及考核試卷，以保證培訓的針對性和實效性。 入職培訓與管理方法 （ 1）入職培訓。一次完整培訓結(jié)束后，要把一切相關的培訓原始資料編號入檔，人力資源部保存培訓計劃、培訓記錄與培訓結(jié)果成績單。培訓結(jié)束后 要有考核，以強化、檢驗培訓效果。人力資源部和各部門定期對培訓計劃執(zhí)行情況和培訓效果進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。根據(jù)對參訓對象的分析以及培訓需求調(diào)查結(jié)果，由培訓部門結(jié)合受訓部門實際情況，制訂詳細具體、切實可行的培訓計劃，要明確參訓對象、參訓人數(shù)、培訓目的、 培訓內(nèi)容。通過人事基礎數(shù)據(jù)收集、與參訓對
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