5淺談軍供站管理體制如何適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制-wenkub.com
2024-09-07 04:47 本頁(yè)面
【正文】 軍供站管理體制與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的方方面面很多，以上僅談及兩方面的粗淺見(jiàn)解，由于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是一項(xiàng)前無(wú)古人的嶄新事業(yè)，無(wú)論是理論上還是實(shí)踐方面都處在探索階段，軍供站的管理體制如何與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的探索與研究就更為缺乏，要更深入的探討與研究，使軍供管理體制更好地與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制接軌。 不斷完善勞動(dòng)合同制。動(dòng)力機(jī)制是激發(fā)勞動(dòng)者積極性的最基本因素。要解決這些問(wèn)題的根本出路在建立和發(fā)展勞動(dòng)力市場(chǎng)，改革傳統(tǒng)的勞動(dòng)管理制度體制，建立新的勞動(dòng)機(jī)制開(kāi)始。在實(shí)行股份制的軍供企業(yè)中，留利形成的資產(chǎn)按股東所擁有的股份比例分?jǐn)偅瑖?guó)家 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 只能根據(jù)其所占有的股份數(shù)額對(duì)企業(yè)留利形成的資產(chǎn)享有相 應(yīng)的所有權(quán)。在承包 制和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中，軍供企業(yè)留利首先用于歸還貸款外，剩余部分應(yīng)用于補(bǔ)貼軍供、為發(fā)展生產(chǎn)積累資金、改善職工生活福利和職工獎(jiǎng)勵(lì)基金。推行經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，國(guó)家給國(guó)有企業(yè)留利作了政策規(guī)定。當(dāng)前需要著手解決的主要問(wèn)題有： 界定產(chǎn)權(quán)主體，明確所有者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者各自具有哪些財(cái)產(chǎn)權(quán)利。 隨著改革的不斷深入，改革傳統(tǒng)勞動(dòng)管理體制，促進(jìn)勞動(dòng)力 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 流動(dòng)，開(kāi)放勞動(dòng)力市場(chǎng)的呼聲日高，在軍供系統(tǒng)勞動(dòng)用工實(shí)行了勞動(dòng)合同制，但這種勞動(dòng)合同制主要表現(xiàn)在形式上，離實(shí)際意義上的勞動(dòng)合同制還有很大的差距，也就是說(shuō)這種合同制與原來(lái)的固定工差不多，沒(méi)有真正發(fā)揮勞動(dòng)合同制的作用，致使表現(xiàn)差的、違紀(jì)的很難按規(guī)定解除合同，合同到期的必須續(xù)訂，有的干脆訂到了退休，企業(yè)想根據(jù)需要減員，結(jié)果哪一個(gè)也減不掉，造成這種局面有幾種原因： 出于政治上安全的考慮，政府部門(mén)有要求，不能把富余人員推向社會(huì)，要求企業(yè)把這個(gè)包袱背起來(lái)。 （二）軍供站勞動(dòng)管理體制的現(xiàn)狀 在傳統(tǒng)的計(jì)劃體制下，無(wú)數(shù)勞動(dòng)者是通過(guò)計(jì)劃手段被分配到各個(gè)就業(yè)崗位的，這種就業(yè)制度 的好處是職工的工作安全，職業(yè)有保障，但卻帶來(lái)了許多弊端，不利于貫徹按勞分配，不利于單位提高生產(chǎn)效率和管理水平，不利于發(fā)揮勞動(dòng)者的特長(zhǎng)。承包人的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 就是國(guó)家的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人資產(chǎn)抵押失去應(yīng)有之義，在這種情況下，軍供站只能 “ 負(fù)盈而不負(fù)虧 ” 。 第二、軍
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