5淺談農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新問題-wenkub.com
2024-09-07 04:41 本頁面
【正文】 在省管縣級(jí)統(tǒng)一法人的基礎(chǔ)上，金融創(chuàng)新不管是體制上還是業(yè)務(wù)品種上，要想破解全局品牌效應(yīng)和地方區(qū)域特色之間的矛盾還有待我們進(jìn)一步研究。信用社要想實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，就必須要加大資金投入。另一方面要求每一位員工要徹底更新觀念，變 “ 坐商 ” 為 “ 行商 ” 。農(nóng)村信用社創(chuàng)新服務(wù)的根本點(diǎn)在于：變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，最終把業(yè)務(wù)經(jīng)營的主動(dòng)權(quán)抓在自己手里，最大限 度地拓展業(yè)務(wù)市場。其實(shí)，創(chuàng)新貴在 “ 新 ” 字，我們面對廣大百姓，創(chuàng)新必須適合大眾的口味。 （二）加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新。信用社應(yīng)該將人力資源視為一種最重要的資源，徹 第 4 頁 共 5 頁 底實(shí)現(xiàn)干部人事管理制度的創(chuàng)新。所以我們應(yīng)該緊扣《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)深化 農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案的通知》的文件精神，在省政府負(fù)責(zé)的前提下，在建立縣級(jí)統(tǒng)一法人基礎(chǔ)上，直接對基層信用社員工進(jìn)行垂直管理，最終把農(nóng)村信用社逐步過渡為區(qū)域性的銀行。二是金融監(jiān)管相當(dāng)嚴(yán)格。從普通員工層來看，如果不提高其整體文化程度、業(yè)務(wù)素質(zhì)，那么創(chuàng)新就是無根之木、無源之水。這也農(nóng)村信用社缺乏金融創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力得癥結(jié)所在。可見體制不順 、權(quán)屬不明一直以來都是制約信用社金融創(chuàng)新的根本原因。農(nóng)村信用社可以說是自成立之日起就處于一種 第 2 頁 共 5 頁 “ 上無爹娘，下卻兒孫滿堂 ” 的尷尬地位。有
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