5任職回避問題思考-wenkub.com
2024-09-06 21:12 本頁面
【正文】 干部交流必須堅持個人服從組織、下級服從上級的組織原則，保 第 5 頁 共 5 頁 證組織決定順利施行，維護(hù)干部交流工作的嚴(yán)肅性。三是把干部的交流與使用緊密結(jié)合起來，形成有利于交流干部成長的干部政策導(dǎo)向。對交流到山區(qū)、邊遠(yuǎn)和貧困地區(qū)工作的干部，適當(dāng)提高待遇。另一方面，加大不稱職干部的調(diào)整力度，強(qiáng)化 “ 庸者下 ” 的措施，使 “ 能者上 ” 有崗位。一方面，在維持垂直管理部門干部管理現(xiàn)狀不變的情況下，賦予地方黨委在干部交流工作上一定的權(quán)力。要結(jié)合干部 的實(shí)際能力、表現(xiàn)和地方部門的實(shí)際需要，在干部交流工作上合理使用干部，增強(qiáng)人性化操作。二是制定領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度，明確回避范圍、對象、程序及紀(jì)律監(jiān)督。 健全制度，促進(jìn)干部交流和回避工作規(guī)范化和制度化。四是 干部交流有阻力。由于不 同地域之間、不同部門行業(yè)之間工作、生活、待遇等條件的差異，造成干部交流時心理上不平衡、待遇上不平等，主要表現(xiàn)為 “ 三易三難 ” ，即基層向機(jī)關(guān)交流易、機(jī)關(guān)向基層交流難， “ 冷門 ”單位向 “ 熱門 ” 單位交流易、 “ 熱門 ” 單位向 “ 冷門 ” 單位交流難，鍛煉交流易，回避交流難。一是干部
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1