5人社局局長上半年述職報告-wenkub.com
2024-09-06 21:07 本頁面
【正文】 回顧半年來的工作，雖取得了一些成績，但離組織和全局同志的期望還有一定差距，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出批評指正。就業(yè)和社會保障服務(wù)大廳，一站式的服務(wù)方式，高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)要求，嚴(yán)格的制度管理，極大地提升了平臺的服務(wù)效率，提高了在就業(yè)信息發(fā)布、職業(yè)介紹、專場招聘、參保繳費(fèi)、退休辦理、勞動投訴等方面的反應(yīng)能力、受理辦結(jié)能力；二是規(guī)范執(zhí)法行為，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。我們重點(diǎn)加強(qiáng)了機(jī)關(guān)內(nèi)部的規(guī)章制度和日常工作規(guī)范建設(shè)，明確了內(nèi)部崗位職責(zé)分工、制定了機(jī)關(guān)管理制度和大廳管理辦法，確保辦事有章、懲處有據(jù)；五是注重監(jiān)督促進(jìn)。今年以來，在省實(shí)事簡報、市績效簡報各上稿 1 篇，在政府門戶網(wǎng)發(fā)表信息 30 條，荷塘工作發(fā)表文章 2 篇，荷塘信息發(fā)表信息 2 條，株洲日報上稿 1 篇；三是注 重形象提升。 以學(xué)為重，深入調(diào)查研究，提高團(tuán)隊(duì)效能 以 “ 服務(wù)發(fā)展，構(gòu)建和諧 ” 為指導(dǎo)思想，將今年定為 “ 經(jīng)辦機(jī)構(gòu)能力建設(shè)年 ” ，倡導(dǎo) “ 一心謀事，激情干事 ” 的核心價值觀，要求干部以感恩的心服務(wù)群眾，以敬畏的心對待權(quán)力，以寬容的心簡單生活，以知足的心對待崗位。為抓好重大工作事項(xiàng)的落實(shí)，我年初就要求局辦公室將全面工作目標(biāo)分解到各個二級機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、完成時限和要求，并每月進(jìn)行進(jìn)度匯總，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)匯報落實(shí)情況，對被征地農(nóng)民社會保險、高層次人才引進(jìn)等重點(diǎn)、難點(diǎn)工作多次親力親為，進(jìn)行督促協(xié)調(diào)，爭取不讓一項(xiàng)工作進(jìn)度落后。堅持民主集中制原則，堅持用規(guī)章管人，用制度管事，通過建立完善規(guī)章制度，做到干 第 7 頁 共 10 頁 部行為有規(guī)范，辦事有制度，運(yùn)轉(zhuǎn)有程序。在生活上，恪守良心做人，做到嚴(yán)于律己，防微杜漸，不搞特殊。我深知。 7 月份順利通過了市督查組的年中檢查。建立科學(xué)的考核體系，穩(wěn)妥推進(jìn)實(shí)施事業(yè)單位績效工資，做到考之有 “ 實(shí) ” ，堅持定性與定量、自我檢查與組織考察、重點(diǎn)抽查與全面考核、年度考核與平時 考核相結(jié)合，將考核結(jié)果作為衡量干部工作實(shí)績和任免獎懲的重要依據(jù)，真正做到 “ 唯才是舉，任人唯賢 ” 。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員的調(diào)配、交流、培訓(xùn)制度，做好人員招錄工作，推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，優(yōu)化人力資源配置。受理勞動仲裁案件 8 起，其中呈辦網(wǎng)絡(luò)和市長信箱、行風(fēng)熱線、市局領(lǐng)導(dǎo)批示交辦案件 8 件。一是加強(qiáng)勞動監(jiān)察大隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)勞動監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)和勞動仲裁網(wǎng)絡(luò) “ 兩網(wǎng)化 ” 建設(shè)，今年重點(diǎn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩網(wǎng)化建設(shè)進(jìn)行了檢查與完善，大大提高了勞動執(zhí)法能力；二是開展可執(zhí)法單位勞動用工檢查，同時了解用工需求及職業(yè)培訓(xùn)情況，今年已檢查 17 家物業(yè)公司，發(fā)現(xiàn)有 8 家未依法參保，現(xiàn)已全部督促落實(shí)到位；三是清理整頓人力資源市場秩序。對我區(qū) 9325 名企業(yè)退休人員進(jìn)行待遇調(diào)整，退休人員待遇從調(diào)整前
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