5上半年度工作總結(jié)變電所-wenkub.com
2024-09-06 20:47 本頁面
【正文】 第四、按照公司要求和布置，積極完成了 “ 有序用電 ” 的任務，以及 “ 迎峰度夏 ” 工程，繼續(xù)強調(diào) “ 優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠 ” 的服務方針，搞好營業(yè)廳建設，做好營銷服務，使政府滿意、客戶滿意、領導放心，進一步提高供電企業(yè)的客戶滿意度和良好形象。根據(jù)我所實際情況，制定了各項制度的獎懲辦法，尤其是勞務返回分成進行制度化分配，減少了矛盾，體現(xiàn)了民主管理。根據(jù)我所實際情況，如安全意識較淡薄、設備落后、安全工器具不齊全、規(guī)章制度 落實不到位等情況，首先加強落實安全管理的各項組織措施和技術措施，加強安全教育，認真落實安全生產(chǎn)責任制，組織開展了春季和夏季安全大檢查，查出配電間漏雨處等許多不安全情況，加強農(nóng)電安全宣傳和教育培訓，組織安規(guī)的學習和考試，確保 年度不發(fā)生責任考核事故。 第一由于我所經(jīng)歷了 “”” 事故等一些情況，針對職工隊伍情緒不穩(wěn)定、對立情緒較大。 （三）積極主動與當?shù)刎斦块T溝通和協(xié)調(diào)，促使地方配套的財補資金按時足額到位， 減少各類財補資金滯留專戶的時間，努力提高財補資金的到位率，為實現(xiàn)全行經(jīng)營目標創(chuàng)造有利條件。 （一）根據(jù)年初確定的目標和考核內(nèi)容，加大資金計劃考核力度，按季向所轄支行、部公布考核指標完成情 況，促進全市資金計劃管理的順利進行。結(jié)合多方面因素考慮，預計全市將收購小麥約萬公斤、收購油菜籽萬公斤。 為進一步做好 年夏季糧油收購，保證糧油收購資金的供應，我行主動和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系，搜集相關農(nóng) 業(yè)經(jīng)濟部門的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構調(diào)整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進程等。 （二）我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計息、按利率調(diào)整分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導企業(yè)計 算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴格執(zhí)行各項存貸款利率 第 14 頁 共 18 頁 及收息政策，切實維護利率政策的嚴肅性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵和約束作用。三是加強糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額，切實改進金融服務，積極引導企業(yè)減少現(xiàn)金使用。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運用、糧油物資運動、信貸資金活動的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構變化及存貸 第 13 頁 共 18 頁 款異常變化等收購資金封閉管理動態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務活動的各種因素，并且堅持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析 與遠期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務活動分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點和疑點，揭示規(guī)律，找出特點，反映問題，提出對策，增強了全行業(yè)務經(jīng)營分析的前瞻性和指導性。至月末，全市應收各項財政補貼資金萬元，實收各項財政補貼資金萬元，財政補貼資金到位率％。 上半年已經(jīng)過去，我們做了一些，但還有許多還不能到位，在公司領導的正確領導下，糾正一些錯誤做法，完成公司安排的各項任務，使職工的收入和技術得到更大的提高，促進我所的進一步提高 情況，認真實施規(guī)范化操作，切實加強財政補貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補等管理，按時正確上報各類財政補貼報表及有關情況分析；認真及時登記 各類財政補貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)準確、銜接。上半年我所完成居民電表安裝只、小用戶電表只（其中負控柜用戶只）、新裝、增容公變臺共、其中西鋤村新增公變臺，計，投入資金萬元；大生村新增公變臺，計，投入資金萬元；石 路村新增公變臺，計，投入資金萬元；北莊村新增公變一臺，計，投入資金萬元；北新村新增公變一臺，計，投入資金萬元；南新鎮(zhèn)區(qū)新增公變臺，計，投入資金萬元；和橋鎮(zhèn)區(qū)新增公變臺，計，投入資金萬元；同時原公變擴容臺，計，投入資金萬元。職 第 10 頁 共 18 頁 工初步掌握了一定的計算機錄入等一些初步的技能，并對供電企業(yè)使用的十七種傳票進行了系統(tǒng)的如何使用、考核期限等進行培訓，結(jié)合我所實際情況，制定了一系列的獎懲考核辦法，通過改革明確了各個崗位的責任和權利，做到凡是有人管、凡事有章可循。 第二、根據(jù)公司年初目標 “ 爭創(chuàng)一流供電所 ” ，我所確定了“ 加強管理、提高職工技術素質(zhì)、爭創(chuàng)一流供電所 ” 的目標。 第 9 頁 共 18 頁 及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)金和利率政策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。按照 “ 購得進、銷得出、有效益 ” 的原則預測年、季度企業(yè) 購銷量，編制年、季度糧棉購銷計劃；根據(jù)糧棉市場供需情況和預期購銷價格測算，按照 “ 以效定貸，以銷定貸 ” 的貸款原則預測信貸投放量，編制年、季度貸款投放計劃。二是所轄各支行、部每月（季）財政補貼資金到位情況不甚 理想，有待進一步加大與當?shù)刎斦块T協(xié)調(diào)力度。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析，預計前期收購進度較慢，收購時間會拉長，
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