5上半年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-06 20:39 本頁(yè)面
【正文】 五是突出過(guò)程監(jiān)視和持續(xù)改進(jìn)。按分期計(jì)劃工作安排，跟蹤檢查了 xx 年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃的完成情況，全年收集、整理和動(dòng)態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，識(shí)別國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來(lái)規(guī)范性文件的合規(guī)性 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 評(píng)審。 三是突出提高文件體系對(duì)接質(zhì)量。通過(guò)建立完善目標(biāo)臺(tái)賬預(yù)警機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)月度目標(biāo)管理及績(jī)效考評(píng)等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成情況的過(guò)程跟蹤和工作偏差的 “pdca” 管理，較好地突出了過(guò)程控制及持續(xù)改進(jìn)工作，促進(jìn)了全年廠級(jí)質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。反饋會(huì)上，公司審核組通報(bào)了本次審核結(jié)果，真實(shí)、客觀地指出了企業(yè)在體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足和改進(jìn)要求。 四是抓好管理體系運(yùn)行管理，確保運(yùn)行效果。排查結(jié)束后，企業(yè)將對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)改進(jìn)措施，檢查驗(yàn)證其效果，并經(jīng)匯總分析，形成報(bào)告反饋?，F(xiàn)場(chǎng)查閱文件標(biāo)準(zhǔn) 66 份，其中管理標(biāo)準(zhǔn) 21 份，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 42 份，規(guī)章制度 3 份。 三是在管理對(duì)接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。 二是在對(duì)接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建 設(shè)配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進(jìn)。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程內(nèi)容宣講。在日常工作中，結(jié)合對(duì) 外來(lái)文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評(píng)審及制修訂過(guò)程對(duì)體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識(shí)和能力的培訓(xùn)，文件正式發(fā)布后，轉(zhuǎn)發(fā)組織對(duì)全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。 上半年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)（ 3）上半年，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評(píng)審工作會(huì)議和廠長(zhǎng)工作報(bào)告為指引，圍繞 “ 對(duì)接技改、適應(yīng)新廠 ” 精益管理需要，在正常有序開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和 iso9001 質(zhì)量管理體系、 iso14001 環(huán)境管理體系和ohsas18001 職 業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下，加快了持續(xù)改進(jìn)步伐，突出 “ 全力對(duì)接技改、全面適應(yīng)新廠 ” 這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對(duì)接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實(shí) 第 12 頁(yè) 共 17 頁(yè) 施準(zhǔn)備工作上來(lái)、著力開(kāi)展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)和管理對(duì)接方面來(lái)。使我司承建的工程項(xiàng)目均 到達(dá)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。 要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。 在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，一是公司透過(guò)多次組織對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓機(jī)關(guān)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要好處，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們深刻體會(huì)到： 領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本前提。 xx 億元，為集團(tuán)公司確定目標(biāo)的 xx。 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要目標(biāo)，是保證企業(yè)透過(guò)規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康持續(xù)發(fā)展。四是加大安全工作考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全職責(zé)追究制度。 規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。二是加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù)，嚴(yán)格履行合同不走樣。三是加強(qiáng)施工技術(shù)管理，抓好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制與審核。 （三）、上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平 公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)做一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，調(diào)動(dòng)全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制薄弱 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 環(huán)節(jié)為核心，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利潛力。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃，我司用心組織了 “ 對(duì)標(biāo)自查整改 ” 活動(dòng)，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改善。我司機(jī)關(guān) 17 個(gè)部門(mén)及下屬 5 個(gè)分公司。第二，針對(duì)項(xiàng)目管理中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，討論學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》及《標(biāo)準(zhǔn)化工地》。二是增強(qiáng)意識(shí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)文件。 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心資料，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴(yán)格工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，同部署、同落實(shí)、同考核。又因集團(tuán)公司把 20xx 年確定為 “ 標(biāo)準(zhǔn)化管理年 ” 。 一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)狀況 （一）、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，把加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作放到重要位置。 對(duì)我公司下一步基建工程嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)一系列管理驗(yàn)收制度，上尺、上線去檢查、驗(yàn)收，不合格，按要求進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求?；顒?dòng)后，我們認(rèn)真總結(jié)，完善了我公司的事故搶險(xiǎn)機(jī)制。 節(jié)后我被集團(tuán)公司調(diào)到了通風(fēng)部，在專(zhuān)家組領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)、教 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 育下受益匪淺，具體的就是明白了風(fēng)機(jī)的選型步驟，加深了風(fēng)阻，阻力效率等的計(jì)算辦法，對(duì)
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