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5上半年工作總結供電局-wenkub.com

2024-09-06 20:38 本頁面
   

【正文】 讓我們在貫徹“ 三個代表 ” 重要思想的實踐中,團結一致,不畏時艱,奮發(fā)向上,以扎實的工作推動全年各項任務的完成,為企業(yè)持續(xù)、健康、 第 17 頁 共 17 頁 快速發(fā)展奠定堅實的基礎。要認真貫徹《國家電網公司 20xx20xx 年精神文明建設規(guī)劃》。完善平等協(xié)商集體合同制度,促進企業(yè)勞動關系的和諧穩(wěn)定。 進一步抓好黨支部建設,充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作 第 16 頁 共 17 頁 用,動員干部職工為企業(yè)發(fā)展多做貢獻,化解矛盾,理順情緒,增強企業(yè)凝聚力和向心力。各單位黨組織要認真組織好年度民主生活會。必須堅決防止 “ 三指定 ” 問題的反彈。引導職工轉變就業(yè)觀念,進一步規(guī)范企業(yè)臨時用工,爭取通過改革和發(fā)展拓寬就業(yè)門路,逐步解決困擾已久的子女就業(yè)問題,同時為電力管理體制改革分流富余人員和深化勞動用工制度改革作好準備。要積極、慎重地開展分配機制研究,適時出臺相關政策,促進人力資源的優(yōu)化配置。 (七)加強人力資源優(yōu)化配置,營造人盡其才新環(huán)境 進一步加強經營管理人才隊伍、專業(yè)人才隊伍和技能人才隊伍建設。要明晰多種產業(yè)與主業(yè)的資產關系、產權關系,確立多經企業(yè)市場經營的主體地位,形成以集體資產為紐帶的管理關系。 (六)在清理整頓的基礎上規(guī)范管理,尋求多種產業(yè)發(fā)展新突破 大力發(fā)展多種產業(yè)是深化電力體制改革的必要條件,也是提高職工生活水平的必然途徑。對于提出的問題和意見,財務部門要抓緊整改完善。進一步完善全面成本管理機制,作到預算控制嚴格、物資采購可比、資產管理可控,開源節(jié)流,穩(wěn)健經營,提高雙效。要強化財務管理的監(jiān)督控制和風險評價,推 進財務工作由核算管理型向決策參謀型轉變。要通過規(guī)劃實施,保持電網正常運行管理關系。要優(yōu)化電力結構,由電源電網并重逐步向以電網為主轉移。縣局要積極開展電力市場運行規(guī)則的研究,在電力市場運營中發(fā)揮重要主體作用,要深入研究管理體制改革的問題。我們認為:供電局作為縣級電網經營企業(yè),是 XX 縣區(qū)內關系國民經濟命脈、關系能源產業(yè)發(fā)展、關系社會穩(wěn)定的國有企業(yè),是為社會經濟發(fā)展和人民生活提供普遍服務的公益性企業(yè);是平遠供電行業(yè)中落實國家能源產業(yè)政策、聯(lián)系發(fā)電企業(yè)和用戶、對促進供電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展負有重要責任的核心企業(yè);是建設和運營縣級電力市場的主體,也是區(qū)域電力市場內參與縣區(qū)間資源優(yōu)化配置的主體。要優(yōu)化調度,盡可能確保電網在最優(yōu)方式下運行,充分利用現有網絡的輸配電能力,合理安排電網運行方式。要加強基建管理工作,對輸電線路設計、定貨、施工、監(jiān)理、驗收等全方位強 化管理,減少基建隱患。 安全生產要堅持行之有效的做法,在工作創(chuàng)新中決不能違背根本要求和客觀規(guī)律。 總之,我們一定要在 “ 三個代表 ” 重要思想的指引下,以保持共產黨員先進性教 育活動為契機,始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣,在戰(zhàn)略上藐視困難,在戰(zhàn)術上重視困難,一步一個腳印,推動局各方面工作沿著正確的政治方向向前發(fā)展。我們供電企業(yè)是有著悠久歷史和堅強實力的國有骨干企業(yè),我們干部職工隊伍的整體素質基礎是好的,我們在長期工作中積累了許多好的傳統(tǒng)、好的經驗,這些都是我們戰(zhàn)勝困難的寶貴財富。 三是必須進一步解放思想、實事求是,轉變觀念,堅定信心。但最主要的問題是, 電網改造為拉動內需、改善民生作出了巨大貢獻,而電網企業(yè)卻負債沉重。今年以來,習慣性違章還是比較突出,全局系統(tǒng)安全生產基礎還不夠牢固,反映出的主要問題還是部分單位安全生產意識淡漠、工作不扎實、責任不到位。這是縣委 第 6 頁 共 17 頁 縣政府和梅州供電局科學決策、正確領導的結果,是在局黨總支的帶領下,單位黨政工青婦團結奮斗、各部門齊心協(xié)力的成績,也是系統(tǒng)全體干部職工開拓進取、努力工作的收獲。成立維穩(wěn)領導小組,各單位實行一把手負責制,普遍建立不穩(wěn)定因素排查制度,嚴肅值班紀律,加強信訪工作,完善維穩(wěn)預案,保證了全局系統(tǒng)的正常工作秩序。 黨風廉政建設方面,進一步加大了對干部管理和資金管理的監(jiān)督力度。企業(yè)系統(tǒng)黨總支部建設轉入常態(tài)機制,在企業(yè)內部開展雙向民主評議活動, “ 雙管雙評 ” 活動等,充分發(fā)揮了黨組織的作用。在內部審計方面,重點開展電網建設與改造工程開工審計、工程結算審計 、工程財務審計和竣工決算審計,進一步規(guī)范企業(yè)經營管理工作。針對全縣電力需求持
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