4煤企統(tǒng)計工作改進措施-wenkub.com
2024-09-06 18:15 本頁面
【正文】 三、總結(jié) 市場經(jīng)濟的完善與改革創(chuàng)新的進一步深入已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的必然方向，在這種前提下促進煤炭企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，就必須從強化企業(yè)的統(tǒng)計工作著手，加強統(tǒng)計人才隊伍建設(shè)，加強統(tǒng)計工作的信息化建設(shè)，將先進的技術(shù)理念融入統(tǒng) 計工作中，從而為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。也就是說，要想使煤炭企業(yè)獲得更長遠的發(fā)展前景，就必須把所有的統(tǒng)計信息完全的分析解讀，從根本上解 決管理者在統(tǒng)計管理方面暴露出的弊端。這一指標涵蓋了統(tǒng)計管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及技術(shù)工人搭配等人力資源的實際情況，這樣才能夠完美的實現(xiàn)人力資源配置，從而提高煤礦效益。為了降低總體成本，還需要我們不斷拓寬融資渠道。 原料消耗指標的建設(shè)。企業(yè)經(jīng)濟效益分析部分的缺失，不僅致使經(jīng)營者對產(chǎn)業(yè)效益缺少明確認識，還使得企業(yè)在經(jīng)濟運行的過程中，也沒有將統(tǒng)計工作擺放到一個合適的位置。 。持股公司的統(tǒng)計工作必須按照協(xié)議認 第 3 頁 共 5 頁 真核對，嚴格把關(guān)，租賃經(jīng)營的公司必須確保其統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可靠即可，而不需要考慮資產(chǎn)、人員等方面。 二、解決煤炭企業(yè)統(tǒng)計管理問題的幾點建議 。甚至存在一些企業(yè)對統(tǒng)計工作不屑 第
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