4某年月電力局個人述職報告-wenkub.com
2024-09-06 16:30 本頁面
【正文】 進一步嚴抓嚴管、開拓創(chuàng)新，落實好 “ 嚴抓嚴管、依法從嚴治企 ” 管理理念，切實提高隊伍的執(zhí)行能力和執(zhí)行力，自覺做到團結(jié)務(wù)實、創(chuàng)先爭優(yōu)，帶好隊伍、穩(wěn)定一方。 在今后的工作和生活中，我將進一步加強學(xué)習(xí)，解放思想。二是基層工作任務(wù)重，壓力大。三是隊伍建設(shè)存在部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，思想不夠穩(wěn) 第 6 頁 共 6 頁 定、執(zhí)行力不強等問題 。 五、工作中存在的主要問題和自身的主要不足 一是企業(yè)管理還存在隱憂。本人沒有動用公車辦理私事，周末往返常德一般亦沒用公車接送。四是堅持嚴以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結(jié)交不三不四的朋友。能正確對待權(quán)力，正確履職，始終堅持民主集中制原則，企業(yè) “ 三重一大 ” 等事項 均集體研究決策。每年都要購買并閱讀一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)管理的書籍。針對XX 縣區(qū)客戶上網(wǎng)投訴多的特點，堅持每天瀏覽網(wǎng)站，了解社情民意，或?qū)嵜貜?fù)網(wǎng)友意見和建議，或安排相關(guān)部門解決具體問題，較好地引導(dǎo)客戶正確對待電力部門的工作，增強了對電力部門的理解度，據(jù)不完全 統(tǒng)計， xx 年處理客戶網(wǎng)絡(luò)投訴 60 余起（不包括電話投訴、來信來訪），解決了不少用電客戶反映強烈的 “ 低電壓 ” 問題，協(xié)調(diào)了不少電費回收、業(yè)擴辦理、農(nóng)網(wǎng)改造、有序用電等具體矛盾，較好地得到了客戶的理解。近年來，我在全局骨干和領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo) “ 走動管理 ” ，號召班子成員和各級骨干深入一線、深入現(xiàn)場、 深入到員工、客戶中，聽民聲、查實情、抓督導(dǎo)、搞協(xié)調(diào)。十是狠抓員工作風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，堅持班前站隊，嚴肅勞動紀律，開通電力服務(wù)微博，召
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