對領(lǐng)導(dǎo)講話的感想3篇-wenkub.com
2024-09-06 13:04 本頁面
【正文】 值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。根據(jù)董事長的要求， ?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記常新，用 ‘ 四個共同 ’ 要求自身，做‘ 四個共同 ’ 的學(xué)習(xí)者、宣傳者和實踐者 ?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善 人、天自我立、自我主宰 。三、組織計劃與實施能力。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè)。把握人生有限的時間，使活著的過程更有意義。我們對社會的貢獻(xiàn)不止是創(chuàng)造物質(zhì)財富，還是優(yōu)秀文明的建設(shè)者和傳播者。做推動中國人民消費觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者 。 三、以創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的崇高理想鼓舞人和要求人 海航提出創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)，要造福于 人類的幸福與和平， ?計利當(dāng)計天下之大利 ?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動。再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。 ?我們要謀求新的發(fā)展，這項工作更要持之以恒 的去抓好它。 其次要精心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任 。 這是整個集團(tuán)發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊伍建設(shè)面臨的普遍困惑。 公司領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著文化傳承和帶領(lǐng)的示范作用，有海航 ?校長 ?稱號的陳董事長做出了表率，我們 各級管理干部也要以此為標(biāo)準(zhǔn)。董事長說 ?再高深的道理，當(dāng)你自己做不到的時候都不靈。 學(xué)習(xí)會后，各部門、各機(jī)構(gòu)按照會議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對順利實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。 通過學(xué)習(xí)，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展，我會緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，學(xué)習(xí)與體會領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，嚴(yán)格要求自己，并在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步。這句話對我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)格的按照醫(yī)院的做人做事，樹立好敬業(yè)品德以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)。 機(jī)關(guān)干部要 發(fā)揮好示范與表率 作用問題。管理水平最高。煤業(yè)公司成立以后，首先必須完成兩大任務(wù)：一是制定發(fā)展規(guī)劃。它的職能定位是負(fù)責(zé)安全、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、負(fù)責(zé)建設(shè)，新成立的三個分公司 是煤業(yè)公司的派出機(jī)構(gòu)，主要有兩大職能：一是安全監(jiān)管，二是關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)地方各方面的關(guān)系，負(fù)責(zé)片區(qū)煤礦的安全監(jiān)管。那么為什么要成立煤業(yè)管理公司呢 ?杜建華董事長也在中有了詳細(xì)的說明，大體歸納為： (一 )公司戰(zhàn)略的需要。在今后的工作中，煤業(yè)管理公司
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