加油站站長(zhǎng)崗位競(jìng)聘講話稿5篇-wenkub.com
2024-09-06 12:45 本頁面
【正文】 總之，這些工作經(jīng)歷既鍛煉了我的工作能力，又豐富了我的人生閱歷，使我成長(zhǎng)、成熟。因個(gè)人素質(zhì)和表現(xiàn)較好，工作僅一個(gè)月就被聘為石空加油站前庭主管。如果我沒競(jìng)聘上，我也不會(huì)回避失敗，我會(huì)再接再厲，努力提高自己 ! 謝謝大家 ! 加油站站長(zhǎng)崗位 競(jìng)聘講話稿篇 5 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事： 大家好，在演講之前，我想首先感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)展示自己平臺(tái)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)及策劃人員對(duì)此次活動(dòng)的重視及周密的安排，自從 20__年 6 月進(jìn)入石油公司工作， __年取得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專文憑，20__年參加省公司舉辦的站長(zhǎng)資格培訓(xùn)， 20__年榮獲恩施州石油系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人暨優(yōu)秀管理員榮譽(yù)稱號(hào)。 日常管理： (1)在安全工作方面，要加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)服務(wù)規(guī)程，嚴(yán)抓、常管，時(shí)刻把安全工作放首位，每周組織兩次預(yù)案演練，每月月末進(jìn)行一次安全常識(shí)考試，如連續(xù)兩次不及格者，將記錄考核。 (2)建立詳細(xì)的客戶檔案，依托市場(chǎng)調(diào)研，電話聯(lián)系，定期走訪等 方式，做到客戶信息及時(shí)更新，客戶需求及時(shí)回應(yīng)，客戶的抱怨及時(shí)處理，形成緊密，牢固，友好，和諧的客戶關(guān)系。其次，加油站是一個(gè)很危險(xiǎn)的地方，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想，所以安全無小事，我時(shí)刻把安全放在第一位，嚴(yán)格要求自己，同事和顧客遵守加油站的規(guī)章制度，并對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行排查，對(duì)自己和每個(gè)生命負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在我已經(jīng)和很多顧客，同事成為了很好的朋友，我相信強(qiáng)大的人際網(wǎng)也會(huì)給 加油站這個(gè)服務(wù)行業(yè)帶來一定的利益。加油站是一個(gè)能源供給場(chǎng)所，也是一個(gè)服務(wù)場(chǎng)所。六月份成為海源站的計(jì)量員，降低損耗率，將公司損失降至最低成了我義不 容辭的責(zé)任。首先很感謝公司提供一個(gè)公開，公正，透明的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，也給了我一個(gè)機(jī)會(huì)，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感驅(qū)使我勇敢地 站在演講臺(tái)上，不管成功與否，我相信，愛拼才會(huì)贏。 各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們， “ 勝固可喜，寵辱不驚看花開 。 三、拓寬和疏通民主溝通渠道，創(chuàng)建和諧工作環(huán)境。 我將從內(nèi)部職工的管理和外部服務(wù)兩個(gè)方面去抓人性化管理。 俗話說，誠(chéng)信樹品牌，管理出效益。在政治上方向明確，思想上與上級(jí)的指示精神保持一致。 我認(rèn)為，做為一個(gè)站長(zhǎng)，必須是思想進(jìn)步、公正廉潔、作風(fēng)民主，有 全局觀念，工作中能團(tuán)結(jié)同志，關(guān)愛同志，并且受到大多數(shù)員工擁護(hù)的。作為一個(gè)站長(zhǎng)，處于加油站營(yíng)銷和管理的第一線，我時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，樹立 “ 以站為家 ” 的思想，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，全力以赴抓好營(yíng)銷工作。那么是什么促使我站在這個(gè)強(qiáng)者的舞臺(tái) 上呢 ?那就是我多年工作的經(jīng)驗(yàn)、能力和優(yōu)勢(shì)，使我相信自己完全有做好這項(xiàng)工和的能力 ! 下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)： 我善于創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的營(yíng)銷能力、管理能力和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。管理學(xué)中有這樣一句名言： “ 今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。樹立標(biāo)桿的目的在于超越標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，全面系統(tǒng)認(rèn)真開展評(píng)比表彰愛崗敬業(yè)標(biāo)兵，緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng) “ 全公司第一 ” 的目標(biāo)，樹立比拼爭(zhēng)先，爭(zhēng)創(chuàng)一流意識(shí)，鼓起趕超勇氣，敢于突破思想觀念的束縛，超越標(biāo)桿，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿，努力實(shí)現(xiàn)由 “ 追趕者 ” 向 “ 引領(lǐng)者 ” 的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)加油站工作再上一個(gè)新臺(tái)階。 “ 幫 ” 后進(jìn)。 “ 學(xué) ” 經(jīng)驗(yàn)。 在今年的集團(tuán)公司展開 “ 比學(xué)趕幫超 ” 活動(dòng)中，我站做了以下工作 : “ 比 ” 差距。 二、強(qiáng)化服務(wù)、嚴(yán)格管理 盡心盡力，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格履行站長(zhǎng)的崗位職責(zé)，帶領(lǐng)全站員工抓經(jīng)營(yíng)，促銷售，精細(xì)管理，保證安全，任何事情想在前，干在前，用自己的愛的，細(xì)心，凝聚心，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)大家的規(guī)模服務(wù)，在站內(nèi)為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作場(chǎng)所，為顧客提供一個(gè)安全徑捷舒適的消費(fèi)環(huán)境。 建立客戶視像檔案，做到人車合一。 如果我競(jìng)聘成為加油站站長(zhǎng)，我會(huì)從以下幾個(gè)方面開展加油站經(jīng)營(yíng)管理工作，完成公司交給的
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