慰珍機(jī)械公司人力資源管理調(diào)查報(bào)告-wenkub.com
2025-07-09 19:42 本頁(yè)面
【正文】 中小型民營(yíng)企業(yè)只有改變其不規(guī)范的人力資源管理與家族式經(jīng)營(yíng)模式， :實(shí)現(xiàn)人力資源管理觀念的突破，在職業(yè)經(jīng)理人與技術(shù)創(chuàng)新者的合理配置方面進(jìn)行創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極性、發(fā)揮其 作用，使人力資源的整體效益最大化。單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求，企業(yè)對(duì)原有的薪酬體系必須做出調(diào)整?，F(xiàn)代企業(yè)受技術(shù)專業(yè)化和管理專業(yè)化挑戰(zhàn)，民營(yíng)企業(yè)僅僅依靠原來(lái)的家庭成員已難保證企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。 這是一個(gè)極端錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。這其中，也必須得到 本企業(yè) 主管部門的重視和引導(dǎo)。從 該企業(yè)人才流動(dòng)情況來(lái)看，人才的流動(dòng)量還比較大，人才的不穩(wěn)定性比較大，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的沖擊性。 3. 員工的報(bào)酬與 獎(jiǎng)罰 制度不公平 該公司的 員工報(bào)酬跟獎(jiǎng)罰從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)是非常不公平的。但制度轉(zhuǎn)軌過(guò)程中市場(chǎng)給予的巨大機(jī)會(huì)，掩蓋了 本 企業(yè)在管理上的缺陷，特別是企業(yè)人力資源管理上的缺陷。 對(duì) 該企業(yè) 各個(gè) 不同 部門 的經(jīng)理 跟公司廠長(zhǎng) 文化素質(zhì)抽樣調(diào)查顯示 ， 本科學(xué)歷3人 ， 占 4%； 專科學(xué)歷的 50人，占 %；中專（高中）文化程度的 100人，占 %；初中及初中以下文化程度的 210人，占 62%。 二、 調(diào)查方法 1. 調(diào)查對(duì)象： 上海市慰珍機(jī)械有限公司 部分員工 2. 調(diào)查內(nèi)容和形式： 采用訪談法 、觀察法 調(diào)查 。分析并總結(jié)了目前 該公司 存在的一些 員工素質(zhì) 問(wèn)題和 公司制度的 不足，并對(duì)這些問(wèn)題和不足提出了一些相應(yīng)的解決方法和對(duì)策。 慰珍機(jī)械有限公司人力資源管理調(diào)查報(bào)告
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