物業(yè)公司年度工作計劃范本-wenkub.com
2024-09-06 11:43 本頁面
【正文】 并且根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)編制 11 年上半年資金計劃 ,上報集團資金計劃部 ,根據(jù)集團批準的資金計劃 ,合理安 排物業(yè)公司 11 年上半年每個月的資金 ,并與各部門協(xié)商對一些付款計劃進行相應(yīng)的調(diào)整。 負責各種款項的審核 ,規(guī)范財務(wù)付款審核程序 ,進行新的財務(wù)制度的培訓。 負責公司資金計劃的制定與跟蹤對比 ,管理臺帳的登記與財務(wù)狀況分析 ,并向管理層提供財務(wù)報告 ,進行成本分析 ,提出相關(guān)的建議 ,力爭控制半年虧損額在 20 萬以內(nèi)。為全面完成物業(yè)的各項工作指標和工作任務(wù) ,制定物業(yè)財務(wù)部上半年工作計劃如 下 : 工作目標 : 服務(wù)滿意度 90%。切實加強餐廳出品管理 工作 ,在飲食出品上不斷推陳出新 ,做好小區(qū)配套服務(wù)工作的開展。 加強骨干隊伍的建設(shè) ,拓寬員工知識面 ,條件允許組織骨干參觀兄弟單位學習 ,查找自身問題 ,提高整體素質(zhì)和層次 ,(骨干隊伍 )使用原則為能者上、庸者讓 ,每季度開展工作自評 ,部門上半年工作總結(jié)時工作述職。對保安員管理方向是力求轉(zhuǎn)型和建設(shè)成為強有力綜合型的隊伍。同時設(shè)專人負責在監(jiān)控中心上崗 ,保證小區(qū) 24 小時的監(jiān)督和管理 ,提高安防標準。組織和安排 好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動。 做好《百日安全無事故評比活動》方案的實施 ( 年 月 日至 年 月 日 ), 并全力配合做好二期別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項的接管 ,同時全面做好二期有關(guān)工作的服務(wù)和管理 ,樹立保安隊伍的形象。 不合格項整改率 100%。結(jié)合公司的發(fā)展需要和管理方向 ,做好小區(qū)的全面安防工作 ,保證人、財、物的安全 ,配合客服 ,加強對小區(qū)的巡查 ,提高整體管理水平。對于超出管理標準的要求 ,按國家及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主耐心解釋 ,并加強對物業(yè)管理 行業(yè)的政策宣傳 ,以轉(zhuǎn)變以往固有的觀念 ,爭取業(yè)主的理解 ,對經(jīng)解釋無效拒交管理費的業(yè)戶 ,將通過法律途徑解決 ,使管理工作得以順利開展。積極宣傳環(huán)保意識 ,使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達到最佳狀態(tài)。并對員工進行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓 ,通過不斷的強化學習 ,不斷提高服務(wù)中心員工水平。 生活垃圾日清率為 100%。 小區(qū)綠化完好率不低于 90%。 致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。 工作思路 : 強調(diào)成本控
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1