物業(yè)公司年度工作計(jì)劃范本-資料下載頁(yè)
2025-08-28 11:43本頁(yè)面
【正文】 大限度地調(diào)動(dòng)人員的積極性、創(chuàng)造性 。切實(shí)加強(qiáng)餐廳出品管理 工作 ,在飲食出品上不斷推陳出新 ,做好小區(qū)配套服務(wù)工作的開(kāi)展。 工作目標(biāo) 力爭(zhēng)半年創(chuàng)收 3 萬(wàn)元 。 六、財(cái)務(wù)管理 圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)年度工作目標(biāo) ,促進(jìn)效益增長(zhǎng) ,完善財(cái)務(wù)管理體系 ,加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、成本、采購(gòu)價(jià)格的管理和控制。在把服務(wù)放在第一位的同時(shí) ,建立 規(guī)范的賬務(wù)管理 ,積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作的開(kāi)展 ,加快科耐物業(yè)管理的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和工作任務(wù) ,制定物業(yè)財(cái)務(wù)部上半年工作計(jì)劃如 下 : 工作目標(biāo) : 服務(wù)滿意度 90%。 控制虧損在 20 萬(wàn)元以內(nèi) 。 物業(yè)成本庫(kù) 。 物業(yè)財(cái)務(wù)部在集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下 , 根據(jù)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度 ,結(jié)合物業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況 ,建立一套詳細(xì)完整的成本庫(kù) ,合理的進(jìn)行成本控制 , 及時(shí)準(zhǔn)確地向管理層提供最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃的制定與跟蹤對(duì)比 ,管理臺(tái)帳的登記與財(cái)務(wù)狀況分析 ,并向管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)告 ,進(jìn)行成本分析 ,提出相關(guān)的建議 ,力爭(zhēng)控制半年虧損額在 20 萬(wàn)以內(nèi)。 以服務(wù)為宗旨 ,與客服中心一起做好管理費(fèi)的收繳工作 。對(duì)于前期欠費(fèi)的業(yè)主要與客服中心配合 ,一起商定催繳的辦法 ,爭(zhēng)取催繳率達(dá)到 30%。把物業(yè)公司的收費(fèi)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。 負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的審核 ,規(guī)范財(cái)務(wù)付款審核程序 ,進(jìn)行新的財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)。主要是對(duì)物業(yè)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及本部門(mén)員工組織一起學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度 ,對(duì)以前修改的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的講解 ,新的制度實(shí)施后 ,要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。 完成年終財(cái)務(wù)總結(jié) ,進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析 ,編制財(cái)務(wù)報(bào)告。并且根據(jù)各部門(mén)提供的數(shù)據(jù)編制 11 年上半年資金計(jì)劃 ,上報(bào)集團(tuán)資金計(jì)劃部 ,根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的資金計(jì)劃 ,合理安 排物業(yè)公司 11 年上半年每個(gè)月的資金 ,并與各部門(mén)協(xié)商對(duì)一些付款計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 在 年的工作展望中 ,隨著二期業(yè)主的入住 ,對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)水平 ,服務(wù)素質(zhì)、工作效率的要求都將是一個(gè)很大的提升。在 年 ,我們有信心齊心合力打造物業(yè)的企業(yè)形象 ,有信心提高物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)率 ,有信心組建我們自己的服務(wù)團(tuán)隊(duì) ,有信心比今天做得更好 ! 點(diǎn)擊下頁(yè)進(jìn)入更多精彩內(nèi)容
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