物業(yè)公司年度工作計劃范本-資料下載頁
2025-08-28 11:43本頁面
【正文】 大限度地調(diào)動人員的積極性、創(chuàng)造性 。切實(shí)加強(qiáng)餐廳出品管理 工作 ,在飲食出品上不斷推陳出新 ,做好小區(qū)配套服務(wù)工作的開展。 工作目標(biāo) 力爭半年創(chuàng)收 3 萬元 。 六、財務(wù)管理 圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)年度工作目標(biāo) ,促進(jìn)效益增長 ,完善財務(wù)管理體系 ,加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、成本、采購價格的管理和控制。在把服務(wù)放在第一位的同時 ,建立 規(guī)范的賬務(wù)管理 ,積極配合業(yè)務(wù)部門工作的開展 ,加快科耐物業(yè)管理的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項工作指標(biāo)和工作任務(wù) ,制定物業(yè)財務(wù)部上半年工作計劃如 下 : 工作目標(biāo) : 服務(wù)滿意度 90%。 控制虧損在 20 萬元以內(nèi) 。 物業(yè)成本庫 。 物業(yè)財務(wù)部在集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下 , 根據(jù)物業(yè)公司財務(wù)管理制度 ,結(jié)合物業(yè)財務(wù)工作的實(shí)際情況 ,建立一套詳細(xì)完整的成本庫 ,合理的進(jìn)行成本控制 , 及時準(zhǔn)確地向管理層提供最真實(shí)的財務(wù)數(shù)據(jù)。 負(fù)責(zé)公司資金計劃的制定與跟蹤對比 ,管理臺帳的登記與財務(wù)狀況分析 ,并向管理層提供財務(wù)報告 ,進(jìn)行成本分析 ,提出相關(guān)的建議 ,力爭控制半年虧損額在 20 萬以內(nèi)。 以服務(wù)為宗旨 ,與客服中心一起做好管理費(fèi)的收繳工作 。對于前期欠費(fèi)的業(yè)主要與客服中心配合 ,一起商定催繳的辦法 ,爭取催繳率達(dá)到 30%。把物業(yè)公司的收費(fèi)工作推向一個新的臺階。 負(fù)責(zé)各種款項的審核 ,規(guī)范財務(wù)付款審核程序 ,進(jìn)行新的財務(wù)制度的培訓(xùn)。主要是對物業(yè)公司各部門負(fù)責(zé)人及本部門員工組織一起學(xué)習(xí)新的財務(wù)制度 ,對以前修改的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的講解 ,新的制度實(shí)施后 ,要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。財務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。 完成年終財務(wù)總結(jié) ,進(jìn)行財務(wù)狀況分析 ,編制財務(wù)報告。并且根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)編制 11 年上半年資金計劃 ,上報集團(tuán)資金計劃部 ,根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的資金計劃 ,合理安 排物業(yè)公司 11 年上半年每個月的資金 ,并與各部門協(xié)商對一些付款計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 在 年的工作展望中 ,隨著二期業(yè)主的入住 ,對物業(yè)公司的服務(wù)水平 ,服務(wù)素質(zhì)、工作效率的要求都將是一個很大的提升。在 年 ,我們有信心齊心合力打造物業(yè)的企業(yè)形象 ,有信心提高物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)率 ,有信心組建我們自己的服務(wù)團(tuán)隊 ,有信心比今天做得更好 ! 點(diǎn)擊下頁進(jìn)入更多精彩內(nèi)容
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