物業(yè)公司年度工作計劃范本-資料下載頁
2025-08-28 11:43本頁面
【正文】 大限度地調動人員的積極性、創(chuàng)造性 。切實加強餐廳出品管理 工作 ,在飲食出品上不斷推陳出新 ,做好小區(qū)配套服務工作的開展。 工作目標 力爭半年創(chuàng)收 3 萬元 。 六、財務管理 圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略和財務年度工作目標 ,促進效益增長 ,完善財務管理體系 ,加強資金、資產(chǎn)、成本、采購價格的管理和控制。在把服務放在第一位的同時 ,建立 規(guī)范的賬務管理 ,積極配合業(yè)務部門工作的開展 ,加快科耐物業(yè)管理的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項工作指標和工作任務 ,制定物業(yè)財務部上半年工作計劃如 下 : 工作目標 : 服務滿意度 90%。 控制虧損在 20 萬元以內 。 物業(yè)成本庫 。 物業(yè)財務部在集團財務中心的統(tǒng)一指導下 , 根據(jù)物業(yè)公司財務管理制度 ,結合物業(yè)財務工作的實際情況 ,建立一套詳細完整的成本庫 ,合理的進行成本控制 , 及時準確地向管理層提供最真實的財務數(shù)據(jù)。 負責公司資金計劃的制定與跟蹤對比 ,管理臺帳的登記與財務狀況分析 ,并向管理層提供財務報告 ,進行成本分析 ,提出相關的建議 ,力爭控制半年虧損額在 20 萬以內。 以服務為宗旨 ,與客服中心一起做好管理費的收繳工作 。對于前期欠費的業(yè)主要與客服中心配合 ,一起商定催繳的辦法 ,爭取催繳率達到 30%。把物業(yè)公司的收費工作推向一個新的臺階。 負責各種款項的審核 ,規(guī)范財務付款審核程序 ,進行新的財務制度的培訓。主要是對物業(yè)公司各部門負責人及本部門員工組織一起學習新的財務制度 ,對以前修改的部分要進行重點的講解 ,新的制度實施后 ,要嚴格按照制度執(zhí)行。財務部門進行監(jiān)督把關。 完成年終財務總結 ,進行財務狀況分析 ,編制財務報告。并且根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)編制 11 年上半年資金計劃 ,上報集團資金計劃部 ,根據(jù)集團批準的資金計劃 ,合理安 排物業(yè)公司 11 年上半年每個月的資金 ,并與各部門協(xié)商對一些付款計劃進行相應的調整。 在 年的工作展望中 ,隨著二期業(yè)主的入住 ,對物業(yè)公司的服務水平 ,服務素質、工作效率的要求都將是一個很大的提升。在 年 ,我們有信心齊心合力打造物業(yè)的企業(yè)形象 ,有信心提高物業(yè)管理費的收費率 ,有信心組建我們自己的服務團隊 ,有信心比今天做得更好 ! 點擊下頁進入更多精彩內容
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