5實行勞動定額管理的指導意見-wenkub.com
2024-09-05 18:32 本頁面
【正文】 各單位在實行勞動定額管理的過程中，一方面，思想要端正，態(tài)度要積極，措施要可靠，扎扎實實推進；另一方面，工作要穩(wěn)妥，把可能出現(xiàn)的問題估計透，把工作做在前面。 二是要廣泛發(fā)動。因此，各個單位必須高度重視，下 大力氣抓好。要確保 勞動定額管理的效果，必須加大工作考核力度。 ② 標準要高。 ② 總廠機關(guān)及各分廠（廠、公司）后勤人員，要從實際出發(fā)，對凡能量化、便于考核的崗位或工作，也可實行定額管理的辦法，以增強職工責任感、壓力感和緊迫感。要確保完成或超額完成全年計劃目標，需要做大量艱苦細致的工作，需要在強化內(nèi)部管理上狠下功夫。平時工作缺乏計劃性，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，職工沒有緊迫感，常常是一個人的活幾個人干，一天能干完的活幾天干不完，工沒少出，錢沒少花，效率低下。 一、充分認識實行勞動定額管理的重要性、必要性
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