某公司20xx年度行政部工作總結(jié)報告-wenkub.com
2025-07-09 19:47 本頁面
【正文】 多與各部門進行協(xié)調(diào)溝通，推動企業(yè)核心力和團隊關(guān)系的促進工作，貫徹執(zhí)行地實施。 提倡集體感和責任心，對成績優(yōu)異者和關(guān)心集體、公司提出提案改善建議進行獎勵，促進集體感和激勵的積極性。 五、 20xx 年度重要事件 ：公司人員定編分等級配置，人力規(guī)劃細分落實人力需求管理；公司整體搬遷到新工廠 按計劃順利完成；公司成立電腦室將電腦、網(wǎng)絡(luò)、通迅、監(jiān)腔 、廣播系統(tǒng)建立平臺統(tǒng)一規(guī)范管理；薪資體系編制形成規(guī)范化文件；形成作業(yè)標準化、模式化，減少隨意改變的做法。 三、電腦網(wǎng)絡(luò)方面： 公司 20xx 年已完全獨立自主運營和管理，擺脫了 20xx 年仍依賴外公司 IT 技術(shù)人員，對公司網(wǎng)絡(luò)和 內(nèi)部網(wǎng)及電腦維護和修理完成工作，不僅效率低，且管理非常不便，不能滿足公司發(fā)展；目前公司 IT 組 項目車牌 年度車輛營運車次 年度車輛行駛公里數(shù) 年度車輛違章次數(shù) 年度車輛事故次數(shù) 年度交通事故人員傷亡次數(shù) 備 注 B51116 553 60906 0 1 0 B37947 585 64558 1 0 0 BAR765 122 12444 0 0 0 計劃目標 根據(jù)需求 根據(jù)需求 1 1 0 集電腦網(wǎng)絡(luò)、通訊電話、監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)統(tǒng)一管理；尤其在電腦 網(wǎng)絡(luò) 及通訊方面建立和維護公司對外部、 內(nèi)部信息溝通的平臺，并改建公司網(wǎng)站和組建 和維護 兄弟單位電腦網(wǎng)絡(luò)及通訊方面 溝通平臺。 設(shè)備維修保養(yǎng) 方面 ： 維修工作 根據(jù)目前維修記錄制定匯總表如下： 項目 部門 磨床 維修 次數(shù) 車床 維修 次數(shù) 線切割 機維修 次數(shù) 銑床 維修 次數(shù) CNC 機 維修 次數(shù) 火花機 維修 次數(shù) 鉆床 維修 次數(shù) 熱處理設(shè)備維修次數(shù) 注塑機維修 次數(shù) 模溫機維修 次數(shù) 模具部 5 5 5 6 2 2 1 2 注塑部 8 6 總計 41次 目前基本保養(yǎng)工作，各部門操作者在執(zhí)行保養(yǎng)，屬中修、大修均聯(lián)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商在完成 ，并 做 相關(guān) 記 錄 ，對購買新設(shè)備進行環(huán)境影響的評估 ，按照 ISO體系程序作業(yè) 。工傷事故的減少主要措施：①員工對安全生產(chǎn)意識的增強和安全生產(chǎn)的宣傳；②各部門負責人對安全生產(chǎn)的認知和管制；③工作環(huán)境和設(shè)備的安全裝置。 A、 人事狀況表
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1