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2024-09-02 13:39 本頁面
【正文】 雖然這種政策可以降低用人的風險成本，但同時也會大大增加招聘工作的成本。 “ 承諾制浮動工資 ” 制度是個很好的折中方案。 “ 高底薪 +低績效 ” 對人的拉動作用較好，但作此選擇的新員往往會抱以觀望的心態(tài)對待新的環(huán)境、新的工作。一個 “ 高增值空間 ” 的企業(yè)，值得員工托付一生。先安排在職務低、薪水低的基層崗位上，有能耐你可以每天、每 周晉升一級 (采用目標管理和承諾制試用辦法 )。 “ 高權益保障 ” 體現(xiàn)在高底薪和高職位上，強調的是眼前利益。 綜上所述，通過薪酬體系和具有競爭力的激勵體系的構建，讓員工感覺到個體的價值，使集體充滿活力，使員工 有參與的熱情，使每一個人都能 “ 開心工作、愉快生活 ” 。行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質偏低與連鎖零售業(yè)快速發(fā)展的矛盾不可避免。給企業(yè)培養(yǎng)并選拔合適的人才，進行在職培訓，使工作豐富化，應用激勵的方法，向員工反饋信息。這也是人力資源部管理的重點。每一名員工都會把自己當成主人翁。例如： 2 個初級證等于 1 個中級證，依此類推 (可以是本公司自己制作的，董事長簽名，公司蓋章 )。 (五 )把員工的專業(yè)、職業(yè)與事業(yè)結合在一起發(fā)揮員工的最大優(yōu)勢，給予員工針對性的培訓，把員工的職業(yè)生涯與公司戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系在一起。 可以對 30 歲以上人員進行子女的培訓及指南。 在賣場內設立 “ 優(yōu)秀員工明星榜 ” ，設立群眾監(jiān)督機制，并發(fā)獎狀或寫信給優(yōu)秀員工的家屬。 激勵方法有： 組織內部團隊之間的文娛活動 (賽等 ) 員工集思廣益，確定一個企業(yè)吉祥物。 總之，現(xiàn)在的員工更加富有個性，渴望得到尊重，追求和諧的工作氛圍調和合作的工作環(huán)境。 員工最討厭的問題是：復雜的人際關系、制度的隨意性、不公正、勞而無功、員工不求上進，企業(yè)氛圍中充滿政治把戲，對員工的業(yè)績沒有期望值等。 要做好 “ 員工的訪談 ” ，不但會知道公司內部存在的問題，而且還會留住員工的心。 領導建立良好的員工管理體系。 三、建立具有競爭里的激勵體系，調動員工積極性，在工作中尋找快樂，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。年薪制是一種長期的激勵體制，它是以經(jīng)營者為實施對象，以年度為考核周期，根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營難度和風險，合 理確定其年度收入的一種工資分配制度。國家規(guī)定：已經(jīng)領取《獨生子女證》的員工，每月發(fā)給獨生子女費 5 元，截止時間為其獨生子 (女 )年滿 14 或 18 周歲。比如：全勤獎、合理化建議獎、最佳損耗控制獎、最佳銷售獎、委屈獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理獎等，都能夠在不同方面、不同程度地對各部門員工起到激勵作用。 另外還應注意，新招聘的員工在上崗前首先應該體檢，從而避免傳染病的傳播。以免在今后的工作中出現(xiàn)較大的后患。但是簡歷只能代表一個人的過去
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