服裝店銷售人員工作計(jì)劃范文-wenkub.com
2024-09-02 12:23 本頁(yè)面
【正文】 另外因?yàn)槲覀兤放苿傔M(jìn)入天津市場(chǎng)，與其它在天津已成熟品牌競(jìng)爭(zhēng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵(lì)顧客辦理會(huì)員的優(yōu)待政策，如入會(huì)有贈(zèng)品等，我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會(huì)員。 掌握所轄終端每日銷售、下單配貨情況，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售、庫(kù)存是否合理，進(jìn)行銷售動(dòng)態(tài)管理。 (二 )市場(chǎng)拓展和品牌運(yùn)作方式 目前服裝市場(chǎng)開(kāi)拓的基本模式主要是：央視廣告 +地方招商廣告 +人員拜訪 +招商會(huì)訂貨的模式。 三、市場(chǎng)的拓展 (一 )建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺(tái) (1)建立和完善選人、用人、留人的聘用體系 。 二、人員分配 將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源。 6. 為了完成目標(biāo)業(yè)績(jī)需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動(dòng)方面支持，保證每款不斷碼及大量贈(zèng)品支持。 、集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)的接待工作，做好一人接待
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