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正文內(nèi)容

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2024-09-02 10:51 本頁面
   

【正文】 “ 千里之行,始于足下 ” ,站在承前啟后的關(guān)鍵節(jié)點上,踏上趕超發(fā)展的新征程,我深感責(zé)任的重大,任務(wù)的艱巨,使命的神圣。要以實干促發(fā)展,以實干出形象,察實情,說實話,出實招,做實事,多干取信于民的實事,多辦群眾歡迎的好事,確保各項工作體現(xiàn)區(qū)委的要求,符 合群眾的意愿,贏得最廣泛的支持。在今后的工作中,我將全面貫徹落實區(qū)委的決策部署,自覺接受區(qū)人大的法律監(jiān)督和區(qū)政協(xié)的民主監(jiān)督,緊緊依靠和團結(jié)全區(qū)干部群眾,進一步堅定信心,按照 “ 一區(qū)、兩中心,大力發(fā)展三個產(chǎn)業(yè) ” 的工作思路,把握目標(biāo),務(wù)實重干,開拓進取,認認真真做好政府的每一項工作,扎扎實實履行好自己的職責(zé),全力以赴推動經(jīng)濟社會的趕超發(fā)展。作為區(qū)長,在今后的工作中,我將和全體政府班子成員一起,牢記使命,履職盡責(zé),踏實工作,努力開創(chuàng)趕超發(fā)展新局面,決不辜負代表們的期望和人民的重托。全區(qū)上下務(wù)必要進一步增強責(zé)任感、緊迫感和壓力感,用創(chuàng)新的理念引領(lǐng)項目建設(shè),用實干的精神推動項目發(fā)展,進一步振奮精神,攻堅克難,務(wù)實創(chuàng)新,勇于擔(dān)當(dāng),再掀項目建設(shè)的新高潮,全面完成各項任務(wù),為開創(chuàng) 科學(xué)跨越發(fā)展新局面打下堅實基礎(chǔ)。被通報批評兩次以上的,要對承辦重點工作項目的負責(zé)人進行警醒訓(xùn)誡。是不是到了基層和工地一線去解決了問題,問題解決得怎么樣 。不到現(xiàn)場去督辦協(xié)辦,任其發(fā)展。 二是要堅持在工作一線考核執(zhí)行力。查一查工作作風(fēng),看是否存在作風(fēng)渙散的問題 。要 抓好項目建設(shè)和完成全年各項工作任務(wù),就要靠我們在座各部門的領(lǐng)導(dǎo)積極主動的工作,堅決把區(qū)委、區(qū)政府的決策執(zhí)行到位。 三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行。部門之間不注重協(xié)調(diào)配合,各自為政、互不通氣、各行其是,影響到工作整體效率,缺乏合力辦事的氛圍。二是作風(fēng)飄浮,衙門習(xí)氣嚴(yán)重。既是我們工作能力問題,也是我們的干部作風(fēng)問題。國土、規(guī)劃等相關(guān)部門要積極與市直相關(guān)部門銜接,主動為我區(qū)項目建設(shè)掃清一些體制上的障礙,有些問題需要區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)直其他部門一同解決的,相關(guān)人員都應(yīng)當(dāng)全力以赴,不得借故推辭。 三是要抓推進抓聯(lián)動。區(qū)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、四大產(chǎn)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、項目建設(shè)指揮部、各牽頭部門,要分別按照每季度、每月、半個月一次的頻度,對項目建設(shè)進行調(diào)度。涉及到市一級以上層面的,項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位也要切實負起責(zé)來,要主動協(xié)調(diào),加強溝通,絕不能因為碰到具體問題就望而興嘆,甚至消極推諉,影響項目進度。各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照項目建設(shè)工作責(zé)任制的要求,親自抓,親自過問,要抓住當(dāng)前施工的有利條件,發(fā)揚 “ 五加二、白加黑、晴加雨、好加快 ” 的精神,全力推進項目建設(shè)。 二、要搶黃金季節(jié)抓好項目攻堅 現(xiàn)在已是 8 月份,正是項目建設(shè)的黃金季節(jié)。 要解決這些問題,最重要的是項目建設(shè)要再加馬力,最核心的還是項目建設(shè)要再鼓干勁。可以講,項目上去了,經(jīng)濟就上去了。每一個階段到底要做哪些具體的事情 ?完成什么樣的任務(wù) ?怎么樣去解決問題 ?要達到一個什么樣的目標(biāo) ?我們的一些聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位心里沒有一本明白帳,沒有一個進程表。剛才, 同志分析我們項目建設(shè)中存在的幾大問題,我完全同意。下面,我先講三層意思。上午,大家看了部分重點項目。盯牢數(shù)據(jù)達標(biāo),確保資料審核過關(guān)。盯牢沿
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