【正文】 我堅(jiān) 信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。 不積跬步，無以至千里 。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且 我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn) 。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過 GS、 PDC1919 考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破 30000 元，班組長(zhǎng)以上年收入突破 41000 元。 2024 年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài) 。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。 我們?nèi)〉玫某煽?jī)來之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏?？傊ㄟ^強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。通過提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。 19x 公司創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。我堅(jiān)信：新的一年，新的耕耘，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的同心協(xié)力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一定能迎來 19 市 19 投資發(fā)展有限公司更加安全順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)、更加融洽和諧的局面，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，為 19 的駕培駕考事業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn) ! 衷心祝愿董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在馬年里一馬當(dāng)先 、馬到成功 !恭祝大家春節(jié)愉快、身體健康、全家幸福、萬事如意 ! 年終總結(jié)大會(huì)講話 各位員工： 大家好 !首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福 ! 律回春暉漸、萬象始更新。 安全是企業(yè)的生命，駕培行業(yè)尤其要重視安全 !確保安全無事故應(yīng)當(dāng)成為我們共同的目標(biāo)，駕車一定要嚴(yán)格遵守法規(guī)，來不得半點(diǎn)虛偽和疏忽。我們要 認(rèn)真制定好活動(dòng)方案，抓好學(xué)習(xí)教育工作，共產(chǎn)黨員要邊學(xué)邊查邊整改，確?；顒?dòng)有序開展，在學(xué)習(xí)、工作、守紀(jì)方面起先鋒模范作用 。19 駕校要努力擴(kuò)大招生、狠抓教學(xué)質(zhì)量，以高度負(fù)責(zé)的精神為學(xué)員提供實(shí)在的服務(wù)，不斷提高駕考的合格率。特別是一線部門更要以服務(wù)為己任，共同做好服務(wù)駕考這篇大文章 。各部門都要增強(qiáng)大局意識(shí)，帶領(lǐng)員工忠誠(chéng)敬業(yè)、愛崗奉獻(xiàn)，切實(shí)做好本職工作，圍繞公司發(fā)展的大局，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，積極建言獻(xiàn)策，共同維護(hù)公司的良好形象，努力提升正能量。 進(jìn)入馬年，我們要在去年建設(shè)、改造、更新 “ 硬件 ” 的基礎(chǔ)上，今年要化大力氣優(yōu)化 “ 軟件 ” ，并從如下幾個(gè)方面努力： (一 )實(shí)行科學(xué)管理，提升運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。在此，讓我代表公司向大家表示衷心的感謝 ! 二、 2024 年工作的展望 2024 年， 19 投資發(fā)展有限公司是推進(jìn)改革之年、實(shí)干苦干之年、發(fā)展關(guān)鍵之年。 五是有的員工缺乏責(zé)任心，對(duì)車輛的日常保養(yǎng)做得不好，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)送修，導(dǎo)致一些車輛的 “ 小毛病 ” 拖成 “ 大毛病 ” 。 客觀地看待 2024 年工作，有一些值得重視的問題： 一是受特殊原因的影響，模擬訓(xùn)練場(chǎng)參訓(xùn)人數(shù)比上年減少三分之一以上，公司減收超過千萬元，車輛狀況和服務(wù)質(zhì)量偶有反映，有待進(jìn)一步改善和提升。2024 年公司為員工普遍增加了工資，按照員工需求辦理了醫(yī)療保險(xiǎn) 。 公司黨支部認(rèn)真做好日常黨務(wù)工作，每月編印一期黨員學(xué)習(xí)資料，一月一次員工大會(huì)，宣講時(shí)事政治與交通安全，積極配合行政推進(jìn)工作，全體黨員較好地發(fā)揮了先鋒模范作用，公司黨支部被 19 市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委評(píng)為 “ 先進(jìn)黨支部 ” 。 去年底， 19 公司網(wǎng)站已建成已上線運(yùn)行，擴(kuò)大公司宣傳有了自己的平臺(tái) 。 (三 )按照現(xiàn)代企業(yè)制度，改革公司管理體制。經(jīng)過 1 個(gè)多月的試運(yùn)行，逐步走上正軌。運(yùn)行 3 個(gè)多月，員工加班加點(diǎn)，保證了有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 (二 )各部門認(rèn)真負(fù)責(zé)，較好地完成了各自的工作任務(wù)。二是租房并裝修 C1 科目三考試監(jiān)控中心、購(gòu)置考試用車 42 輛并裝配了 GPS“ 差分 ” 系統(tǒng)，于 10 月 11 日投入使用 。 B2 科目二考試 19 人，合格率 %。 全年完成駕駛員考試的情況是： C1 科目一考試 19 人，全年合格率 %。 2024 年終總結(jié)大會(huì)講話稿 同志們： 在即將告別 19 年、喜迎 19 年的喜慶日子里，我們?cè)谶@里隆重召開 2024 年年終總結(jié)大會(huì)。績(jī)效考評(píng)以結(jié)果論英雄，開始推行時(shí)可能會(huì)引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅(jiān)定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和興旺發(fā)達(dá)。 培訓(xùn)部分 層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實(shí)際需要建立對(duì)應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫(kù)，鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)和考試，對(duì)通過考試的員工每月給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激勵(lì)員工。 C、以后開新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位。俗話說 “ 兵馬未動(dòng)糧草先行 ” ，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地?zé)釔酃?，?duì)公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式 (1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的