20xx年度公司培訓工作計劃-wenkub.com
2024-08-28 11:45 本頁面
【正文】 (四 )完善激勵機制 ,提高各層面人員參與培訓的積極性。在此基礎(chǔ)上 ,各單位要根據(jù)實際需要 ,開發(fā)更高層次或者專項管理、技能提升的培訓教材 ,形成適應不同層次、系統(tǒng)完整 的培訓教材體系。一是借助 “ 我是管理者 ,我是好講師 ”活動 ,鼓勵兼職培訓師走上講臺 ,發(fā)揮專業(yè)特長 ,不 斷提高授課能力 。 三、培訓管理工作重點 (一 )強化培訓計劃兌現(xiàn)的管控力度 ,確保培訓項目如期完成。組織部分重點崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓和業(yè)務考察 ,切實做好培訓成果分享和效果轉(zhuǎn)化。組織部分人員進行港口業(yè)界同行的考察對標學習 ,獲取先進生產(chǎn)工藝、管理模式等 。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓師的作用 ,引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓深入有效開展 ,從 2024年開始 ,公司組織啟動 “ 我是管理者 ,我是好講師 ” 活動 (活動方案見附件 2),要求公司管理技術(shù)人員每年新開發(fā)不少于 2 學時的培訓課程 ,并在公司相應的范圍內(nèi)開展 內(nèi)部培訓 ,公司進行管理、考核和激勵。結(jié)合 “ 發(fā)力改革勇?lián)?、降本增效做表率 ” 主題實踐活動 ,繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓 ,培訓形式和內(nèi)容將按照集團相關(guān)要求 ,結(jié)合公司實際確定 ,本年度計劃 240 人參訓。 三、各部門 (如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室 )專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行 ,主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓 ,結(jié)合工作 實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題 ,進行探討培訓交流 ,教會下屬如何去做好工作 ,提高下屬的專業(yè)技能 ,每周一次 ,每次不少于一小時。培訓時間是每周不少于一次 ,每次不少于一小時。 二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓 ,主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作 規(guī)程 。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員 ,聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座 ,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。年內(nèi)培訓安排如下 ,共310 人 : 組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗 ,開
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