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4某年030xx縣區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)致辭-wenkub.com

2024-08-27 16:33 本頁面
   

【正文】 希望大家一定要以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),創(chuàng)新的 思維,有力的舉措,進(jìn)一步振奮精神,扎實(shí)工作,為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。 (四)要抓攻堅(jiān),發(fā)展壯大地面企業(yè)。缺乏資金是安泰公司 第 8 頁 共 8 頁 面臨的最大問題,越是在這種時(shí)候越要科學(xué)使用資金,科學(xué)安排購銷,逐步扭轉(zhuǎn)負(fù)債銷售的惡性循環(huán)局面,促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營。 09 年受 3 對(duì)礦井技改影響,資金投入大,原煤生產(chǎn)受到影響,今年 3 對(duì)礦井技改基本完成,防備煤礦、 215西井、夏莊煤礦降成本、增效益空間較大。安監(jiān)站要確保 24 小時(shí)對(duì)井下現(xiàn)場監(jiān)管,各礦中層干部要全程跟班,對(duì)不能按要求跟班的中層干部,該撤的撤,該免的免。要健全安全責(zé)任追究責(zé)任制度,切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任分解到各系統(tǒng),落實(shí)到人頭,促進(jìn)安全責(zé)任制的落實(shí)。安全生產(chǎn)是煤炭行業(yè)的基礎(chǔ)。公司及各單位一定要不辜負(fù)鎮(zhèn)黨委、政府的 重托,圍繞確定的目標(biāo)任務(wù),在企業(yè)管理上下功夫,抓管理、促規(guī)范,降成本、增效益,促進(jìn)全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。因此,公司和各企業(yè)要認(rèn)真分析,研究解決問題 第 6 頁 共 8 頁 的辦法,切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感、針對(duì)性和有效性,確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然公司組建以來各項(xiàng)管理逐漸走上正規(guī),但是管理還 4 有待于完善,還存在跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。加上中華車祖苑工程投入太大,僅靠公司和政府投入壓力很大,急需眼睛向外,招商引資,吸納民資。加上以前有一種殺雞取卵的做法,黨委、政府要利潤,不交票子交位子,導(dǎo)致了各煤礦預(yù)收了大 量的煤款,不能像鄒塢煤礦那樣隨著市場波動(dòng)而提高煤炭價(jià)格,獲取最大效益,而是有時(shí)受制于人,在煤炭價(jià)格高時(shí),也只能以 “ 低價(jià) ” 還賬,減少了收益。二是安全 第 5 頁 共 8 頁 生產(chǎn)任務(wù)依然艱巨。 在看到成績的同時(shí),必 須清醒地看到當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中也存在著一些突出的矛盾和問題。安泰公司在抓好煤炭主產(chǎn)的同時(shí),延伸拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,新成立了洗煤廠和奚仲旅游開發(fā)公司。在集團(tuán)公司內(nèi)部,實(shí)行了統(tǒng)購統(tǒng)銷,對(duì)原煤價(jià)格實(shí)行統(tǒng)一定價(jià),對(duì)大宗設(shè)備,采取公開招標(biāo)方式購買,制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度,要求各煤礦厲行節(jié)約,大力挖潛,積極做好各類物資、設(shè)備的回收再利用工作,有效地控制了跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。 09
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