4某xx縣區(qū)社會事業(yè)管理調(diào)研報告-wenkub.com
2024-08-27 14:58 本頁面
【正文】 舊城 改造、新建小區(qū)以及公園、廣場，要按規(guī)劃要求配套建設(shè)體育基礎(chǔ)設(shè)施； XX 縣區(qū)學(xué)校體育設(shè)施面積無法達到教育部門規(guī)定標準的，由政府組織有關(guān)部門統(tǒng)一規(guī)劃，將體育設(shè)施納入社區(qū)建設(shè)和校外活動場所建設(shè)。精心培育體育彩票市場，提高體育彩票銷售總量，籌集更多體育經(jīng)費。政府要將體育事業(yè)經(jīng)費、體育基本建設(shè)資金列入本級財政預(yù)算，每年增長幅度應(yīng)高于當(dāng)年經(jīng)常性財政支出的增長幅度。三是做大做強都市休閑文化、巴渝民俗文化、創(chuàng)意文化三大品牌。改造 xx 巴渝民俗博物館，改建文化館，遷建圖書館，新建電影超市，規(guī)劃建設(shè)群眾文化藝術(shù)中心。財政每年對文化建設(shè)的經(jīng)費投入不低于本級財政經(jīng)常性收入的增長幅度。在社區(qū)衛(wèi)生服 務(wù)方面，要加大社區(qū)服務(wù)指導(dǎo)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)力度。 （三）走引進加改造的路子，努力打造品牌醫(yī)院 引進高學(xué)歷、高職稱衛(wèi)生技術(shù)人才和在職提高深造，是打造品牌醫(yī)院的基礎(chǔ)和根本。 XX 縣區(qū)開發(fā)和城市建設(shè)要堅持 “ 誰開發(fā)，誰建校 ” 和 “ 開發(fā)到哪里、規(guī)劃到哪里 ” 以及 “ 先建校、后撤校 ” 的原則，落實各園區(qū)和開發(fā)商配套建設(shè)學(xué)校的責(zé)任。二是開展達標建設(shè)，實現(xiàn)辦學(xué)條件均衡。因此， XX 縣區(qū)建設(shè)和管理，必須盡快從單純強調(diào) 經(jīng)濟增長向強調(diào)經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變，從單純重視有形資源和物質(zhì)資本向重視無形資源和人力資本轉(zhuǎn)變，從單純注重硬實力建設(shè)向注重軟實力建設(shè)轉(zhuǎn)變，促進 XX 縣區(qū)經(jīng)濟與社會持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。文化體育等產(chǎn)業(yè)缺乏支柱項目和品牌產(chǎn) 第 10 頁 共 14 頁 品，對地區(qū)經(jīng)濟貢獻率低。在衛(wèi)生方面，區(qū)醫(yī)院、中醫(yī)院以及其他各級醫(yī)院的技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、硬件設(shè)施均不如人意，缺少象新橋、大坪等市級骨干類的醫(yī)院。在文化產(chǎn)業(yè)方面，也存在嚴重的布局不均，如回興主要為網(wǎng)吧和電子游戲，大型印刷復(fù)制業(yè)則主要集中在龍溪地區(qū)，龍山和龍塔發(fā)展較為緩慢。強校更強，弱校更弱，這是 XX 縣區(qū)義務(wù)教育學(xué)校之間發(fā)展不平衡的真實寫 照。主要表現(xiàn)為學(xué)校布點不合理，XX 縣區(qū)居民子女入學(xué)矛盾過于集中?，F(xiàn)有分散的、零星的體育基礎(chǔ)設(shè)施多數(shù)分布在學(xué)校和大型企事業(yè)單位，大型公共體育設(shè)施嚴重不足。 （二）規(guī)劃建設(shè)失范，社會事業(yè)跛腳 最近 5 年， xxXX 縣區(qū)建設(shè)提速，城市化進程加快。即生均校地面積少，生均校舍面積少，生源數(shù)量多。政府加大對體育設(shè)施建設(shè)的工作力度，占地 畝、投資 億元人民幣的 第 7 頁 共 14 頁 xx 區(qū)體育中心，將于 xx 年建成 并投入使用。而營利性醫(yī)療機構(gòu)多達 256 家，其中民營醫(yī)院 20家，個體診所 180 家，企事業(yè)醫(yī)療單位 56 家。職業(yè)教育以政府辦學(xué)為示范，大力發(fā)展社會力量辦學(xué)， XX縣區(qū) 8所中職學(xué)校中，公立職中只有 1所，民辦職業(yè)學(xué)校占 %。 從教育發(fā)展機制看，政府改革辦學(xué)體制，逐步改變了政府包攬辦學(xué)的狀況，形成了政府辦學(xué)為主與社會各界參與辦學(xué)相結(jié)合的多元發(fā)展新機制。非標準體育場地 303 個。 從文化資源存量來看， XX 縣區(qū)現(xiàn)有文化事業(yè)單位 3 家，即區(qū)文化館、圖書館、文管所；有電影院 1 個；有街道文化服務(wù)中心 6 個；有民營文化企業(yè)近 1000 戶，占文化企業(yè)總數(shù)的 92%，實際從業(yè)人員超過 10000 人。全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生在職職工 1464 人，其中 XX 縣區(qū) 1016 人，占全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位職工的 68%。 XX 縣區(qū)教育資源存量不僅迅速擴大，而且優(yōu)質(zhì)資源也最為集中。各個街道無體育工作下伸組織機構(gòu)，其體育工作由區(qū)體育局指導(dǎo)管理。 從文化管理看，也是以區(qū)為主。區(qū)衛(wèi)生局對區(qū)級衛(wèi)生事業(yè)單位進行全面管理的同時，對 XX 縣區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站、門診部、民營醫(yī)院、個體診所等實行直接管理。 xx 年以后步入 “ 以區(qū)為主 ” 管理階段，區(qū)政府及區(qū)教委在對直屬學(xué)校直接管理的同時，將街道中小學(xué)及幼兒園全部上收統(tǒng)一管理，
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