4兩學(xué)一做學(xué)習(xí)有感-wenkub.com
2024-08-27 02:43 本頁面
【正文】 更加注意傳播正能量，在自己崗位上更好地為公司為人民群眾服務(wù)。這是講給我們在坐的每一位來說的，也算是和大家共勉。這樣的人，用不著我們來批評他，說不定已經(jīng)有人悄悄的超越其了。 我們小時(shí)候就知道 “ 謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后 ” 。以人為鏡，可以知得失。所幸這些文字都是我的管理和學(xué)習(xí)心得，來自工作和實(shí)踐，只好請各位將就著聽下。 文章把 “ 安民告示 ” 用在會議主題、議程的制定方面，告訴我們凡是開會都應(yīng)該有一個(gè)明確的主題、議程，這樣有利于提高會議效率。當(dāng)一名郵政企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部能“ 糊涂 ” 嗎。我們工作也是如此，要立足 項(xiàng)目，服務(wù)好客戶，凡事不要拖，要馬上辦、立即辦、抓緊辦，要辦好、 第 4 頁 共 6 頁 辦妥、辦到位。各項(xiàng)計(jì)劃、決策制定好之后，一定要緊叮、緊盯、緊釘，落實(shí)到最后一公里、一百米、一厘米。每日工作都得按照 “ 重要而緊急、重要、緊急、一般 ” 四大板塊區(qū)分任務(wù)和責(zé)任人，訓(xùn)練自己和團(tuán)隊(duì)成員抓問題的能力，應(yīng)該說是受益匪淺。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人要善于抓中心工作。 四、不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對。各部門負(fù)責(zé)人與下屬、分管副總之間，如不匯報(bào)情況 ，上級領(lǐng)導(dǎo)不跟下級通報(bào)公司發(fā)展形勢、成績、不足，就會使正確、有效的信息隱失價(jià)值，抓不住市場機(jī)遇；對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)也是不利的。管理團(tuán)隊(duì)的成員之間也是如此，人非圣賢孰能無過，
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