【正文】 葉庫存量過大、積壓滯銷的商品，除組織縣內(nèi)相互調(diào)節(jié)和削價處理外，還應(yīng)加強縣外聯(lián)系，做好推銷工作。如今年夏令布脫銷如此嚴重，省有關(guān)部門不向下說明，下方?jīng)]法向群眾解釋，意見集中在基層。我縣低檔毛巾庫存過大，存放時光長，甘多次向省、地有關(guān)部門匯報，但至今未解決。外地充碗基本上沒調(diào)入，地產(chǎn)先碗因燃料未能解決，質(zhì)次價高，葫售不好，本存很大。交電類的自行車供應(yīng)緊張。加上下半年外地調(diào)入預(yù)計 38萬米，合計 8 3萬米（其中呢絨 5萬來），而市場需要卻為 9 8萬米，只能滿足 89%，比去年實際銷售還有減少。煙葉、秋繭、秋茶等土副特產(chǎn)收購量都要比去年同期增加。今年水稻長勢很好，收購黃預(yù)計可增加 31%。其中生活資料晌買力為 xx萬元，比上年同期增加 xx寫。 三、為工業(yè)部門儲存的商品增加 縣百貨公司為工業(yè)部門存放的工業(yè)生產(chǎn)用布 1 24萬來；醫(yī)藥公司為制藥廠存放的藥材 20 余萬元；五金、交電、化工序存中，為工業(yè)部門代存的也不少。這些品種，根據(jù)當前銷售狀況，都可銷好幾年。高檔海帶 323 擔，當?shù)貨]銷路。 二、外來產(chǎn)品積壓不少 據(jù) 5 個公司排隊， 6月末積壓品種達 309種，金額 2 5萬元。 第 30 頁 共 33 頁 一、某些地產(chǎn)工業(yè)品庫存過大 棉毯 6月末庫存 66570條，二季度末收購，而要在三季度收購的有 5000 條，三季度收納的 27000 條，計劃內(nèi)有對象的調(diào)出只有 200、條，預(yù)計三季度末庫存棉毯將到達 10萬條左右。上半年購、銷、調(diào)總值為 xxxx 萬元，比上年同期增加 1 64%， 因此，總的看，商品庫存增大， 同購銷業(yè)務(wù)的擴大基本上相適應(yīng)的。 9）存在差距，差距最大的是產(chǎn)品包裝、造型設(shè)計和廣告質(zhì)量。 0 分）、造型設(shè)計（ 3。 8倍。 9 倍。 我們把人們實際擁有的產(chǎn)品種類與其購買意向綜合起來思考，能夠考察不一樣產(chǎn)品的市場競 爭力。 9％的消費者認為國貨中有真正的名牌。在音響、飲料市場，洋貨占據(jù)較大優(yōu)勢。 比較品牌知名度 第 27 頁 共 33 頁 本次問卷調(diào)查請被訪者自由列舉出三個最有名的品牌（沒有特指是國貨還是洋貨），被訪者共回答出了近 200 個品牌名稱，下表顯示消費者提及國貨與洋貨品牌在各領(lǐng)域的分布狀況。 122。 284。 4 電冰箱 98。本次調(diào)查中，我們了解了 XX省民 10種主要耐用消 費品擁有狀況，并要求被訪者指出他們所擁有的哪些大件屬于國貨，哪些屬于洋貨。 第五部分：采取的措施和推薦（重點） 針對經(jīng)營管理中存在的 問題和潛在的風(fēng)險，提出解決的措施和建設(shè)性的推薦。 或有事項、承諾事項，重大合同（擔保、抵押等）事項 。 公司專項經(jīng)營性支出狀況 重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及其出售狀況 。 ⑵ 、存貨周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 存貨周轉(zhuǎn)率 =銷貨成本 247。應(yīng)收款大幅變動等狀況計算的結(jié)果是沒有用處的。 平均應(yīng)收賬款 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) =360247。 償債潛力分析 ⑴ 、速動比率 =速動資產(chǎn) 247?，F(xiàn)金流量與總資產(chǎn)的比率反映企業(yè)總資產(chǎn)的運營效率。 計算公式：凈利潤現(xiàn)金含量 =經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 /凈利潤 相關(guān)指標：銷售現(xiàn)金率 =經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額 /銷售額 。 第 23 頁 共 33 頁 杜邦分析方法的作用，主要是解釋各項主要財務(wù)比率指標的變動原因和揭示各項財務(wù)比率指標相互之間的關(guān)系，利用杜邦分析方法分析下列指標： 盈利潛力 ⑴ 、主營業(yè)務(wù)利潤率 ⑵ 、銷售現(xiàn)金比率 =（經(jīng)營現(xiàn)金凈流量 247?；I資方式、籌資結(jié)構(gòu)、籌資成本是否合理，籌資潛力分析。原材料采購付款率分析。與預(yù)算和上年相比，分析原因 。預(yù)算完成狀況 。 股東權(quán)益分析。長期負債結(jié)構(gòu)及變動趨勢分析。短期投資分析。存貨結(jié)構(gòu)和變動狀況分析 。重點說明本年應(yīng)收賬款變動原因及采取的措施 。 流動資產(chǎn)分析。資產(chǎn)總額、負債總額、所有者權(quán)益總額變動分析，說明原因。 按本年實際銷售量計算的上年實際成本） ⑶ 、主要可比產(chǎn)品單位成本與預(yù)算成本比較表： 上表中，單位成本和預(yù)算比較差距較大的產(chǎn)品主要是 ****、****、 ****，具體原因分析于下： 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 主要可比產(chǎn)品與上 年同期單位成本比較表： 上表中，單位成本和上年同期比較差距較大的產(chǎn)品主要是****、 ****、 ****，具體原因分析于下： 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 ⑷ 、制造費用及期間費用分析。 ⑴ 、公司各主要產(chǎn)品收入實現(xiàn)狀況見下表： 預(yù)算完成分析說明： ⑵ 、主營業(yè)務(wù)收入與上年同期分析 ： 與上年同期分析說明： ⑶ 、銷售增長分析：公司收入構(gòu)成分析（現(xiàn)銷收入和賒銷收入）：主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析（地路內(nèi)路外）：影響收入的價格因素與銷售量因素分析： ⑷ 、詳細分析經(jīng)營狀況： 利潤指標完成狀況分析。 第 18 頁 共 33 頁 第二部分。 （ 5）繼續(xù)為船舶，為生產(chǎn)一線服務(wù)。 加大重點指標的監(jiān)控力度 （ 1）工資成本指標 （ 2）修費指標 （ 3）單耗指標 第 16 頁 共 33 頁 （ 4）營運間接費指標 需要解決的幾個問題 （ 1）加大對安全生產(chǎn)的投入，改善指導(dǎo)船長辦公條件和環(huán)境。 經(jīng)監(jiān)處要加大運行質(zhì)量監(jiān)控 （ 1）加強指標動態(tài)監(jiān)控，月度嚴格考核。我司要加強科學(xué)管理，作好半年 工作會指標調(diào)整的思想準備。 安全持續(xù)了穩(wěn)定。 部分船船舶水電費出現(xiàn)異常 三月份有四艘船舶水電費出現(xiàn)異常，嚴重超進度，為了查清水電費超進度的原因，責(zé)成經(jīng)監(jiān)處、計財處認真調(diào)查，并作來源理，今后財務(wù)對船舶的水電費進帳，要登記明細，方便考核、查詢和對帳。 （ 2）非生產(chǎn)用油指標控制較好，是因為一季度港作船的減少所致。 三、一季度經(jīng)濟運行中存在的主要問題 成本控制壓力沒有緩解，主要體此刻： （ 1）隨著二季度生產(chǎn)投入的增加，各項安全生產(chǎn)費用和人工成本也將隨之上 升，加上燃油成本居高不下，運價上漲困難，企業(yè)效益壓力更大，控本增效將是企業(yè)的重要舉措，因此，各項成本的控制壓力將更加突出。 緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟形勢，針對今年油價高企，貨源不足，運價下滑的嚴峻形勢，公司將職責(zé)成本控制放在突出地位，在各項成本指標分解過程中，所有箭頭向下，并低于去年同口徑水平的 10%。 13 月份累計非生產(chǎn)量用油 345 噸，為計劃進度（ 488 噸） 第 12 頁 共 33 頁 的 70、 7%；與去年同期比少耗 73噸，降幅 1 46%。 13月份累計完成駁 船船產(chǎn)量 3986噸千米 /噸，為計劃進度（ 3950 噸千米 /噸）的 100、 91%，超進度 36噸千米 /噸。 一、各項經(jīng)濟指標運行狀況分析 （一）職責(zé)成本指標 13月份累計職責(zé)成本 1510萬元，為計劃進度 1550萬元的9 42%，實績比計劃節(jié)約 00萬元。 18月，我省民營企業(yè)進出口 67億美元，增長 4 5%，占同期全省進出口總額的 45%。 （三）一般貿(mào)易出口、加工貿(mào)易進口快速增長。有色金屬產(chǎn)品出