3建設(shè)局個(gè)人工作總結(jié)-wenkub.com
2024-08-26 20:34 本頁(yè)面
【正文】 這些問題都是我今后需要改進(jìn)之處。作為行政一支筆，用好權(quán)，用好錢，也很少參與吃吃喝喝的活動(dòng)，甚至因此給不少人不合群的感覺。自己在工作、生活中能夠做到以身作則，不搞以權(quán)謀私、權(quán)錢交易，不搞任人唯親，不搞團(tuán)伙幫派。小區(qū)的配套路燈照 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 明投入 100 多萬(wàn)，在 xxx 區(qū)歷史上是空前的， x 龍道小區(qū)的夜景成為 x 城夜晚最具特 色的地方。城建部門統(tǒng)籌合理安排資金，就成為建設(shè)改造成敗的 關(guān)鍵。誰(shuí)都清楚，城市建設(shè)離不開資金，但在財(cái)政緊張的情況下，政府拿不出大量資金進(jìn)行城市建設(shè)，而且，即使 政府有錢，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，也不是所有的建設(shè)項(xiàng)目都要由政府投資。近年來(lái)， xxx 區(qū)城建事業(yè)之所以取得如此輝煌的成 績(jī)，跟我們對(duì)經(jīng)營(yíng)城市的理念從初步認(rèn)識(shí)、嘗試到確立經(jīng)營(yíng)城市的思路關(guān)系非常密切。為了提高其的經(jīng)濟(jì)效益，挖潛降耗，我們按所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離原則，采用招投標(biāo)的方式對(duì)大龍道鍋爐房進(jìn)行經(jīng)營(yíng)權(quán)的租賃。改革是發(fā)展的動(dòng)力，近年來(lái)，我們?cè)诔墙w制改革方面屢有嘗試，比如在事業(yè)單位推行的內(nèi)部退養(yǎng)，節(jié)省了大量的城市建設(shè)資金，已在全市城建系統(tǒng)推廣；我們還在利用城建資產(chǎn)方面有新的嘗試：作為 x 龍道小區(qū)配套工程之一的 x 龍道鍋爐房，于1999 年全面建成，總投資 1000 多萬(wàn)元。就拿近年來(lái)的 x 城改造來(lái)說(shuō)，它的成功推動(dòng)實(shí)施，不但改善了我區(qū)居民的生活環(huán)境，提升了城市形象，而且對(duì)我區(qū)的建筑業(yè)、建材業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了很大的促進(jìn)作用。有成績(jī)歸大家，共同珍惜，有問題主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不推諉、不埋怨，積極想辦法解決，不攬功推過。為官一任，造福一方，在上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)心下，在全局上下的幫助下，在社會(huì)各屆的支持下，建設(shè)局的工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，作為建設(shè)局局長(zhǎng)，我一直是深懷感激之心，工作中，我的體會(huì)是： 一要講團(tuán)結(jié)，顧大局。我區(qū)城市綜合載體功能不斷增強(qiáng)，現(xiàn)代化城市框架已初步形成。但作為當(dāng)時(shí)建 設(shè)局來(lái)講，確實(shí)也面臨著許多困難：一是基層單位經(jīng)營(yíng)狀況不理想，特別是建安、熱力、液化氣、設(shè)計(jì)所等單位或因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈效益下滑，或因還貸壓力巨大，職工工資無(wú)法保證，造成人心浮動(dòng)；二是由于歷史欠帳較多，
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