3基層黨建考核和黨員教育管理的調(diào)研報告-wenkub.com
2024-08-26 18:57 本頁面
【正文】 二是通過動態(tài)考核和企業(yè)文化建設(shè)的靈活結(jié)合，有效地推進了支部工作的黨員教育管理工作的常規(guī)化、日程化，形成了人人參與學(xué)習(xí)、個個自我監(jiān)督的良好氛圍，有力地促進了全系統(tǒng)黨建工作的有序開展。老黨員極力發(fā)揮余熱，老有所為，帶動并影響著年輕黨員積極為部門經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量 。 黨員意識得到了進一 步提升。通過科學(xué)的考核管理，促進了基層黨支部以完善的制度、有效的活動，不斷強化了核心作用，黨組織凝聚力和向心力進一步增強 。其中有 3 人領(lǐng)辦、自辦了企業(yè)，實現(xiàn)了自我價值，也為商貿(mào)發(fā)展作出了積極貢獻。在日常工作中，采取上門送學(xué)、定期走訪、座談交流等方式及時溝通思想，坦誠相待，消除抵觸情緒，不斷完 善服務(wù)中心功能，使之真正為黨員辦實事，辦好事，鞏固基層黨支部在人民群眾心目中的組織地位。 在困難和下崗黨員中，我局在托管中心黨支部組建了黨員服務(wù)中心，建立了困難黨員和下崗黨員檔案，對有一技之長的下崗 第 8 頁 共 10 頁 黨員，我局積極通過多種渠道為他們尋找再就業(yè)的機會 。如：平凡崗位上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀黨員萬承和同志，通過在全系統(tǒng)宣傳教育，引起了共鳴，收到較好效果。我局結(jié)合系統(tǒng)實際，堅持以人為本，分類教育管理，不斷調(diào)動廣大黨員積極性，更好地服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展。如魯星醫(yī)藥有限公司黨支部 根據(jù)企業(yè)實際組建了 “ 黨員服務(wù)隊 ” ，在活動開展中尤其是在對待臨時任務(wù)和突發(fā)事件上，時刻顯現(xiàn)著共產(chǎn)黨員的帶頭作用，圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展，贏得了非公企業(yè)經(jīng)營者的肯定和支持，把握了工作主動性，營造了良好的黨建工作發(fā)展環(huán)境。為確保支部述職考評工作穩(wěn)妥有序推進，本年度我局?jǐn)M選擇部分 第 5 頁 共 10 頁 支部進行試點，在此基礎(chǔ)上逐步推廣。 二、加強對基層黨組織考核管理的主要做法 為加強和創(chuàng)新黨建工作，對基層黨組織工作進行綜合考核評價，更好地服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展，我局黨委經(jīng)深入調(diào)研和反復(fù)論證，針對不同類型、不同所有制經(jīng)濟成份的黨組織現(xiàn)狀和特點，研究出臺了不同的考核管理辦法，促進基層黨組織建設(shè)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展。在企業(yè)改制中由于大部分 第 3 頁 共 10 頁 黨員職工分流下崗，導(dǎo)致失業(yè)下崗黨員面臨著再就業(yè)選擇、生活困難等問題，因而對黨組織的抵觸情緒較大，支部正常活動受到影響 。廣大黨員受到利益調(diào)整與分配的影響，加之在改革中身份的變化，思想上出現(xiàn)了一定的波動。 二是黨員分布面廣。目前，我局現(xiàn)有基層黨支部 18 個，黨員近 280 名。 一、我局基層黨組織和黨員的基本情況 近年來，我局緊緊圍繞縣委、縣政府 “ 工業(yè)立縣，三產(chǎn) XX縣區(qū)，科教強縣，環(huán)境優(yōu)先 ” 發(fā)展戰(zhàn)略，高舉 “ 三產(chǎn)
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