【正文】 超市的規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了稅收規(guī)范化管理由單一納稅人向行業(yè)拓展，并進(jìn)一步促成了 xx 小區(qū)主動(dòng)上門協(xié)調(diào)總經(jīng)銷、總代理申辦一般納稅人的良性互動(dòng)，不僅如此，這一工作還得到了州局的高度評(píng)價(jià)，并向全州進(jìn)行了推廣。根據(jù)企業(yè)和個(gè)體的特點(diǎn)，在企業(yè)中實(shí)行按同行業(yè)峰值開展納稅評(píng)估；而在個(gè)體納稅評(píng)估中，則實(shí)行行業(yè)評(píng)估、地段評(píng)估、市場(chǎng)評(píng)估和發(fā)票評(píng)估等，通過行業(yè)評(píng)估，先后對(duì)液化汽行業(yè)、汽車修理修配行業(yè)先后進(jìn)行了行業(yè)性稅負(fù)調(diào)整；通過地段評(píng)估，明確了 XX 縣區(qū)人民路、團(tuán)結(jié)路、武陵路等三個(gè)路段納稅人必須達(dá)到起征點(diǎn)以上；依托發(fā)票評(píng)估，對(duì) 232 戶發(fā)票大戶進(jìn)行了定額調(diào)整，調(diào)增幅度最大的由原定 300元增到 5000元。今年來(lái)， 我們立足上級(jí)要求，經(jīng)過反復(fù)對(duì)比和實(shí)踐，大膽地在企業(yè)和個(gè)體分別實(shí)行 “ 一體化管理 ” 和 “ 三分離管理 ” 兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實(shí)行 “ 一體化 ” 管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實(shí)行單獨(dú)管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個(gè)體管理中，則實(shí)行 “ 三分離管理模式 ” 。 二、制定目標(biāo)，自加壓力，精細(xì)管理。 三是學(xué)做人。 二是學(xué)做事。在此，我就本人過去一年的工作做簡(jiǎn)要回顧，供大家 第 20 頁(yè) 共 23 頁(yè) 考評(píng)： 一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。今年來(lái)，我們立足上級(jí)要求，經(jīng)過反復(fù)對(duì)比和實(shí)踐，大膽地在企業(yè)和個(gè)體分別實(shí)行 “ 一體化管理 ” 和 “ 三分離管理 ” 兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實(shí)行 “ 一體化 ” 管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實(shí)行單獨(dú)管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普 遍不高的個(gè)體管理中，則實(shí)行 “ 三分離管理模式 ” 。在干部管理上，我對(duì)科室主要負(fù)責(zé)人反復(fù)強(qiáng)調(diào)科室一把手要學(xué)會(huì)宏觀上把握大局，掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，通過 “ 讀一本好書、懂一句名言、做一個(gè)實(shí)干人 ” ，啟發(fā)大家學(xué)會(huì)謀大事、辦大事，樹立全局意識(shí)，切勿被瑣事纏 身；啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用；啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來(lái)，努力做到切實(shí)了解群眾和利益要求。 第 18 頁(yè) 共 23 頁(yè) 充分發(fā)揮單位副職的工作主動(dòng)性、積極性，始終堅(jiān)持市局各項(xiàng)工作既有民主又有集中；既有個(gè)人不同意見，又服從集體決定。 一年來(lái)，我一是學(xué)理論。面對(duì)這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來(lái)概括我一年來(lái)的工作，那就是：守責(zé)敬業(yè)，無(wú)怨無(wú)悔；成敗皆有，不失斗志；堅(jiān)守信念，不辱使命。二是靠工作統(tǒng)一思想。概括起來(lái)，有三點(diǎn)啟示：一是靠信念成就事業(yè)。在具體操作上，我力求做到帶頭守紀(jì)、以身作則，辦事公道、不循私惰，作風(fēng)正派、勤 政廉政，較好地發(fā)揮了示范作用，促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)。一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與稅收中心工作的高度統(tǒng)一性，從 本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)稅收中心工作的促進(jìn)作用，從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性 。三是按照理順秩序、規(guī)范管理的要求，新建制度 75 項(xiàng)，修訂制度 36 項(xiàng)，進(jìn)行了工作制度的創(chuàng)新。這個(gè)觀點(diǎn)既是我長(zhǎng)期思考和實(shí)踐的深切體會(huì)，也是指導(dǎo)我開展工作的一條重要準(zhǔn)則。以召開全縣國(guó)稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)交流會(huì)為標(biāo)志，提出以優(yōu)化服務(wù)、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內(nèi)容的工作要求，使全系統(tǒng)干部的精神面貌和工作作風(fēng)有了明顯的改善。 9 月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會(huì)議，并把該分局作為試點(diǎn)，以實(shí)行個(gè)體稅收分類管理為重點(diǎn)，探索依法治稅與稅收征管的有機(jī)結(jié)合，經(jīng)過本年試點(diǎn)，總結(jié)了一套操作性較強(qiáng)的運(yùn)作 模式，并在全縣進(jìn)行了推廣。 三、精心組織稅收業(yè)務(wù)工作 我努力學(xué)習(xí)應(yīng)用馬克思主義的系統(tǒng)論和方法論，提出了以打好 四大戰(zhàn)役 為主線、精心組織實(shí)施稅收工作大合唱的構(gòu)想。 二、堅(jiān)持不懈抓好各級(jí)班子建設(shè) 從上任的第一天起，我就注重各級(jí)班子建設(shè)，在縣局班子自身建設(shè)上，通過落實(shí)《黨組議事規(guī)則以《關(guān)于強(qiáng)化縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作責(zé)任的決定》和《縣局黨組關(guān)于加強(qiáng)一把手監(jiān)督管理的意見》等制度，對(duì)縣局班子的思想、作風(fēng)、 紀(jì)律進(jìn)行全方位約束。這些方案在實(shí)踐中逐步完善，對(duì)全系統(tǒng)的 三位一體 改革起到了指導(dǎo)作用。為了從總體上把握改革大方向，我抓了三件事：一是摸清實(shí)情。 第三篇：國(guó)稅局局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告一、堅(jiān)定不移推進(jìn) 三位一體 改革 我上任后的第一件大事，就是全縣國(guó) 稅機(jī)構(gòu)改革。 四、有急躁冒進(jìn)的行為，全局還有個(gè)別問題沒有得到解決，有時(shí)工作方法簡(jiǎn)單，批評(píng)人不注意場(chǎng)所，在工作中無(wú)意地得罪了個(gè)別同志。但認(rèn)真想想，我又做得很不夠。首先是提高全員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)國(guó)稅宣傳，要求全局干部職工在跟外界及納稅戶交往中要依法，按政策講好話、辦好事、服好務(wù)；其次是規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，充分發(fā)揮稽查的作用，嚴(yán)格執(zhí)法樹國(guó)稅形象；第四是加強(qiáng)了干部職工廉政建設(shè)，做到嘴莫亂吃、態(tài)莫亂表 、手莫亂伸、腳莫亂走、以身作則、自作表率。 五、以勤奮、誠(chéng)信為手段，靠勤奮工作，國(guó)稅形象展現(xiàn)新風(fēng)貌 國(guó)稅局雖然是垂直的執(zhí)法部門，但干部職工不可能生活在真 第 11 頁(yè) 共 23 頁(yè) 空，既與上級(jí)局息息相關(guān)，又與當(dāng)?shù)攸h政、兄弟單位息息相關(guān)?？恐贫裙苋斯苁率枪芾碚哂篮愕闹黝}。加強(qiáng)了廉潔奉公、票證填開、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的事前正反教育 、事中的督促落實(shí)、事后的檢查考核，鼓勵(lì)大家 “ 比工作不比待遇、比精神不比物質(zhì) ” ，敢于拿出批評(píng)與自我批評(píng)的思想武器，公正地處理事物，負(fù)責(zé)地承擔(dān)各種責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，以身作則，把各種不良傾向消滅在萌芽狀態(tài)，保護(hù)和挽救了部分同志，涌現(xiàn)了一批愛崗敬業(yè)的好干部；五是秉著 第 10 頁(yè) 共 23 頁(yè) 大事講原則，小事講風(fēng)格，求大同存小異的方針。一是強(qiáng)化培訓(xùn)。全年征收管理部門重點(diǎn)抓好了稅源監(jiān)控、市場(chǎng)臨散稅收的整頓、發(fā)票清理發(fā)放、新《征管法》及實(shí)施細(xì)則的宣傳等，攻破了征管難點(diǎn)，現(xiàn)出了征管亮點(diǎn)，肯定了征管優(yōu)點(diǎn)，摸清了征管的落腳點(diǎn)，為來(lái)年做好征管 工作做好了鋪墊，埋下了伏筆。 組織局黨組一班人，認(rèn)真研究我局人員結(jié)構(gòu)、技能特點(diǎn)、局情實(shí)際，根據(jù)工作需要選調(diào)了信息人員。全年多次在局長(zhǎng)辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)、管理科工作調(diào)度會(huì)上提出應(yīng)把收入管理工作擺在漏征漏管戶、無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶管理上，為擴(kuò)大南岳國(guó)稅稅基奠定了基礎(chǔ)。在組織收入中，首先，把思想定位于收入質(zhì)量首位