3國(guó)有企業(yè)金融機(jī)構(gòu)并購(gòu)重組研究-wenkub.com
2025-08-16 18:19 本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)： 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 〔 1 〕 landsman ， ：someimplicationforbankregulation［ d］ .， 2024. 〔 2〕高方露，康健 .國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組效率研究［ j］ .會(huì)計(jì)之 友， 2024，（ 18）： 6770. 〔 3〕戚聿東，張任之 .國(guó)有企業(yè)合并重組提高了企業(yè)績(jī)效嗎。國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組是國(guó)企改革的重要內(nèi)容，一方面，國(guó)企并購(gòu)重組有利于國(guó)企經(jīng)營(yíng)效率提高和資本積累，能快速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)集中和規(guī)模經(jīng)營(yíng)，加速實(shí)現(xiàn)資本積累。直接海外投資設(shè) 廠是國(guó)內(nèi)企業(yè)早起擴(kuò)張應(yīng)用的主要模式，其缺點(diǎn)是建設(shè)周期長(zhǎng)，資本投入要求高，經(jīng)營(yíng)風(fēng) 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 險(xiǎn)大，不適合于大多數(shù)企業(yè)。在宏觀 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的情況下，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)員工專業(yè)能力的培訓(xùn)和相應(yīng)資源的投入。因此，積極進(jìn)行國(guó)企并購(gòu)重組，優(yōu)化國(guó)資結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才 是國(guó)企改革的當(dāng)務(wù)之急。很多專家學(xué)者也通過(guò)測(cè)算證實(shí)了，國(guó)企微觀效率提高是國(guó)企經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善的基礎(chǔ)， 所有制對(duì)于企業(yè)微觀效率的影響并不顯著，認(rèn)為國(guó)企經(jīng)營(yíng)改善主要來(lái)自壟斷是不符合實(shí)際的。更多的學(xué)者發(fā)現(xiàn)國(guó)企改革對(duì)國(guó)企效率有顯著的提高。企業(yè)并購(gòu)重組牽扯面廣、范圍大、難度大，離不開(kāi)資金流動(dòng)與運(yùn)作，而金融機(jī)構(gòu)在其中發(fā)揮了重要作用，從這個(gè)角度研究國(guó)企并購(gòu)重組有著重大意義。徐雯（ 2024）從背景、過(guò)程和結(jié)果三 個(gè)方面研究了部分中央企業(yè)并購(gòu)重組的情況，剖析了并購(gòu)重組存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的建議。 pauletc.（ 2024）認(rèn)為信息不對(duì)稱導(dǎo)
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