3化工廠月度工作總結(jié)范文4篇-wenkub.com
2024-08-26 16:58 本頁面
【正文】 （四）巡檢仍有死角。有主控不精心操作的，崗位員工打手機(jī)的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這 第 17 頁 共 17 頁 些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)該改進(jìn)的第二個地方。 （一）崗位員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位。 （七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。 （六）班組建設(shè)初見成效。 本月，我工段對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費用，也方便了操作。 （四）順利圓滿地完成了 1 次檢修消缺任務(wù)。 面對這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績 。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我 第 14 頁 共 17 頁 工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下 100%的合格率。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰 600 多袋，折標(biāo)電石 1 噸多，折合人民幣近 3 千元，可以說是小有成就。 電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。同時我們也要求他們班與班之間做一 個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。 工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會已邁向軌道。工段組織清洗了舊除塵布袋 50 多條 。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 事故預(yù)想、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。 電石卸車與料倉管理一絲不茍。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的 安全。隔離切實有效 。 【化工廠月度工作總結(jié)四】 一、主要工作內(nèi)容與成果： （一）安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。在演習(xí)后及時總結(jié)、評價，為明年針對性的演習(xí)打好基礎(chǔ)工作。 （ 2）組織生產(chǎn)部班組長對生產(chǎn)部的安全、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。 第 9 頁 共 17 頁 三、積極開展安全教育培訓(xùn)工作 由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織員工觀看 “ 安全生產(chǎn)知識光碟 ”。并召開安全月動員大會。 第 8 頁 共 17 頁 個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益 ” 的含義，對待工作仍然推諉 扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。 年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx 班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。 進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。 獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。我們做了下面幾項工作。 我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有： 三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。通過大討論，職工 第 6 頁 共 17 頁 明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。深刻理解 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益 ” 的含義。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和 基礎(chǔ)理論。 設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。目前，職工思想穩(wěn)定。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。 基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。半年執(zhí)行第一種工作票 81 張，第二種工作票 86 張，倒閘操作票 174 張，停送電聯(lián)絡(luò)單 621 張，辦理臨時用電 21xxxx。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人。 本月份，包括專工在內(nèi)，我工段對員工的培訓(xùn)工作有明顯的退步，沒有專門地開設(shè)講座與培訓(xùn)會議，也沒有進(jìn)行筆試與現(xiàn)場問答。 關(guān)于兩臺大渣泵的先后故障，我覺的
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