【正文】 給車間管理打下了堅實的基礎。深刻理解 “ 優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益 ” 的含義。 獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。 第 8 頁 共 17 頁 個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會 “ 優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益 ” 的含義，對待工作仍然推諉 扯皮，嚴重影響車間整體形象。在演習后及時總結、評價，為明年針對性的演習打好基礎工作。 電石卸車與料倉管理一絲不茍。工段組織清洗了舊除塵布袋 50 多條 。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰 600 多袋，折標電石 1 噸多，折合人民幣近 3 千元，可以說是小有成就。 本月，我工段對設備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費用，也方便了操作。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這 第 17 頁 共 17 頁 些情況工段上雖然進行了相應的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應該改進的第二個地方。 （一）崗位員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位。 （四）順利圓滿地完成了 1 次檢修消缺任務。 電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。應急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全部領導的認可。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的 安全。 （ 2）組織生產(chǎn)部班組長對生產(chǎn)部的安全、衛(wèi)生進行一次大檢查。 年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術指標分析了車間xxxx 班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。我們做了下面幾項工作。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和 基礎理論。 基礎工作是電氣安全運行的前提。 關于兩臺大渣泵的先后故障，我覺的客觀原因居多，尤其是b 泵的振動，我工段反復匯報，并采取了加固支撐等措施，至于更深一步的判斷與隱患排查，鑒于水平與能力有限，未能及時 預警，這可能是我們應承擔的主觀責任。 完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作。 推進班組建設的步伐。也不知道忙 了些什么，回過頭來一望，才發(fā)覺這項工作落下了。 電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求。 開展切實可行的形勢任務教育。 部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換。 六、開展安全知識競賽、消防技術比武 在安全月活動期間，采取筆答的形式組織員工進行安全知識競賽 。 x 月是一個多雨多雪的月份，這給我們電石卸車與料倉管理 第 11 頁 共 17 頁 帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石 庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。自行修理 dn100 的閘閥1個 。 （三）工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。 （三）民工管理仍有 漏洞。 二、 x 月度工作不足。 之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)，不會再考評班組，現(xiàn)在，尤其是公司在 iso9001 質(zhì)量體系認證的指導下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，如果哪班在設備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組 1 分，含兩個點扣 2分，并處罰當班清凈工 30 元，起到了一個積極的促進作用。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。 第 12 頁 共 17 頁 周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。操作正確規(guī)范。 四、開展形式多樣的安全檢查 （ 1）由職業(yè)健康安全領導小組在月初對全廠的安全、衛(wèi)生進行一次大檢查。 五、繼續(xù)