3加強新時期共青團工作的思考[最終定稿]-wenkub.com
2025-08-16 16:55 本頁面
【正文】 因此在新的形勢下就需要我們團的干部深入青年中開展調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，探索新方法，隨著形勢的變化不斷改進(jìn)形式和方法，為共青團的活動充實新內(nèi)容，使之常抓常新。研究制定企業(yè)共青團工作管理細(xì)則，指導(dǎo)和研究企業(yè)團的工作，并作出長期的科學(xué)規(guī)劃，同時指導(dǎo)基層團組織穩(wěn)扎穩(wěn)打、積極有效地開展工作， 第 9 頁 共 9 頁 使企業(yè)集團共青團工作蓬勃發(fā)展，具有一定的預(yù)見性和前瞻性。還要積極落實好團干部的政治 生活待遇。 （四）主動適應(yīng)新形勢，建立共青團運作新機制 建立一套行之有效的運作機制，是干好共青團工作的重要環(huán)節(jié)， “ 基礎(chǔ)靠機制，機制靠落實 ” 。四是圍繞企業(yè)管理，深入開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動。完善崗位培訓(xùn)，崗位練兵，技術(shù)比武并制定相匹配的獎勵政策，使青工崗位成才進(jìn)一 步規(guī)范化。 （三）是突出中心，統(tǒng)籌安排，積極開展增盈提效活動?！?會 ” 的要達(dá)到事事都能做。三是發(fā)展上要全面。對待團的工作要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感， 企業(yè)的團組織都沒有人事調(diào)配權(quán)和財政支配權(quán)，而團組織的性質(zhì)又決定著我們的任務(wù)是宣傳、教育、引導(dǎo)和培養(yǎng)青年，這形成了一個管不了和必須管的矛盾。 團干部能否勝任工作，看的是在青年群體中的凝聚力和號召力，而凝聚力和號召力的形成靠的是團干部自身健康的體魄、果敢的作風(fēng)、坦蕩的胸懷、分析問題和解決問題的能力等，這就要求團干部 “ 德、智、體 ” 全面發(fā)展，成為一名 “ 復(fù)合型 ” 人才。這就要求團組織要積極主動地接受黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，定期和不定期地向黨組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報團的工作，對青年的思想動態(tài)、工作中的難點、青年的各種需求，要及時反映，努力爭取上級組織的政策支持和幫助。 堅持 “ 兩個服務(wù) ” 是干好共青團工作的前提。 二、新形勢下如何做好企業(yè)共青團工作的思考 希臘科學(xué)家阿基米德說過，給我一個支點，我可以撬動地球。而企業(yè)共青團組織受傳統(tǒng)體制影響及資源、手段的局限， “ 行政化 ” 色彩濃厚， “ 群眾性 ” 特征淡化。他們希望企業(yè)為青年人提供發(fā)揮才能的空間，個人價值得到他人尊重和認(rèn)可。四是認(rèn)為從事團的工作沒有技術(shù)崗位有發(fā)展前途，不如經(jīng)營管理崗位有效益實惠，因此，造成了團的崗位 “ 能干的不一定來，來的不一定能干 ” 。一是團員的團員意識淡漠，青年的從團意識淡漠，對團活動漠不關(guān)心，更不用說積極主動參與，甚至有些團組織成為有名無實的 “ 空殼支部 ” ，
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