【正文】 六、有關(guān)規(guī)定 （一）固定資產(chǎn)投資審核中心參照本《實(shí)施意見(jiàn)》執(zhí)行。 （二）擺上位置。同時(shí)，經(jīng)局長(zhǎng)室研究，經(jīng)濟(jì)上予以一定處罰，扣除一定的考勤獎(jiǎng)或年終獎(jiǎng)金。 （七）未按規(guī)定執(zhí)行公務(wù)或執(zhí)行公務(wù)行為不文明，有損機(jī)關(guān)形象的。 未向服務(wù)對(duì)象一效性告知相關(guān)依據(jù)、辦事程序和要求的全部書面材料的；未一次性告知手續(xù)、資料是否完整、齊全的；對(duì)符合規(guī)定、手續(xù) 齊全的，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)的，視為辦事效率低下或者有意拖延。 （四）不按規(guī)定程序公開(kāi)辦事、辦事不公的。對(duì)服務(wù)對(duì)象態(tài)度惡劣、語(yǔ)言不禮貌或者拒之門外的，視為態(tài)度生 第 37 頁(yè) 共 39 頁(yè) 硬、蠻橫。 （一）無(wú)正當(dāng)理由脫崗、離崗、不堅(jiān)守崗位的。采取現(xiàn)場(chǎng)督查、明察暗訪、隨機(jī)抽查、內(nèi)外結(jié)合、回訪調(diào)查等方式。 （六）在機(jī)關(guān)內(nèi)部行政事務(wù)管理方面，各科、室對(duì)其工作人員要明確職責(zé)，按照有關(guān)制度辦事；各工作人員要提高行政效率，按規(guī)定時(shí)限、要求及時(shí)完成交辦的工作，對(duì)屬職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)不推諉、不拖延；要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從組織的分工。 （二）審計(jì)執(zhí)法方面，執(zhí)法依據(jù)要合法；審計(jì)查繳要按規(guī)定 第 35 頁(yè) 共 39 頁(yè) 的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限實(shí)施收繳，不得超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)或搭車收費(fèi)；實(shí)施審計(jì)收繳時(shí)，應(yīng)按規(guī)定開(kāi)具專用收繳票據(jù)。 第五篇：審計(jì)局效能監(jiān)察實(shí)施意見(jiàn)為深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，努力實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，進(jìn)一步拓展為 “ 發(fā)展經(jīng)濟(jì) ” 這一第一要?jiǎng)?wù)服 務(wù)的領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)各科、室及其工作人員的監(jiān)督，促進(jìn)依法行政，提高行政效率，經(jīng)局黨組研究決定，在全局全面實(shí)施效能建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作、定期聽(tīng)取效能監(jiān)察進(jìn)展情況，并核準(zhǔn)監(jiān)察建議、決定與報(bào)告。 監(jiān)察對(duì)象 —— “ 三重一大 ” 決策層人員回避直接檢查。 監(jiān)察 “ 三重一大 ” 決策管理流程制度設(shè)計(jì)的適宜性，即看 “ 三重一大 ” 決策管理流程制度設(shè)計(jì)是否符合中央 ” 三重一大 ” 決策制度總體要求，是否責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)明確等。 七、效能監(jiān)察范圍與內(nèi)容 監(jiān)察公司 “ 三重一大 ” 決策制度建設(shè)的充分性，即根據(jù)中央 ” 三重一大 ” 決策制度，看制度措施、辦法是否健全。 公司 “ 三重一大 ” 決策制度貫徹實(shí)施辦法、決策流程。 二、效能監(jiān)察目的 通過(guò)對(duì)公司 “ 三重一大 ” 決策流程全過(guò)程效能監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的管理目的： 健全、完善與改進(jìn)公司 “ 三重一大 ” 決策流程制度，推進(jìn)決策流程化、標(biāo)準(zhǔn)化； 促進(jìn)公司 “ 三重一大 ” 決策嚴(yán)格遵循集體決策原則，形成群眾參與、專家咨詢和集體決 策相結(jié)合的決策機(jī)制； 提高科學(xué)決策水平，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)改革發(fā)展指標(biāo)。 效能監(jiān)察工作小組。 堅(jiān)持實(shí)事求是、證據(jù)支撐原則。檢查內(nèi)容是：企業(yè)現(xiàn)有制度規(guī)定的非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理流程七個(gè)方面，包括（ 1）xxxx 業(yè)務(wù)流程的管理目標(biāo)；（ 2） xxxx 業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程的工作步驟；（ 3）每個(gè)步驟的責(zé)任部門與責(zé)任崗位；（ 4）每個(gè)步驟的工作內(nèi)容；（ 5）每個(gè)步驟的工作記錄；（ 6）每個(gè)步驟的工作標(biāo)準(zhǔn)（工作時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容完成后應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）；（ 7）每個(gè)步驟的工作方法（工作依據(jù)、組織方式、業(yè)務(wù)方法技巧）等是否 符合中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內(nèi)控、清楚、簡(jiǎn)潔、直觀、可操作、管用。檢查內(nèi)容是 ：抽取一定數(shù)量的非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)管理過(guò)程樣本，檢查實(shí)際執(zhí)行過(guò)程是否符合企業(yè)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)過(guò)程現(xiàn)有制度各項(xiàng)要求，分析判斷活動(dòng)過(guò)程按照制度要求執(zhí)行的符合程度。 xxxx 公司制定的考核非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)績(jī)效的管理目標(biāo)責(zé)任書。 三、效能監(jiān)察總體思路 本次效能監(jiān)察在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)下，在效能 第 26 頁(yè) 共 39 頁(yè) 監(jiān)察工作小組具體實(shí)施中，深入 xx 單位，上 下密切配合，按效能監(jiān)察工作流程、效能監(jiān)察 “ 四性檢查與評(píng)價(jià)模型 ” 方法，對(duì)各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面效能監(jiān)察，對(duì)各項(xiàng)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)水平提升起到良好的保證和促進(jìn)作用，充分發(fā)揮效能監(jiān)察對(duì)業(yè)務(wù)管理的再管理、再監(jiān)督作用。 各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)，及時(shí) 第 25 頁(yè) 共 39 頁(yè) 總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察工作開(kāi)展得好、成效顯著的企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織和紀(jì)檢監(jiān)察干部，企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，切實(shí)抓好企業(yè) 效能監(jiān)察工作 國(guó)有企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)不僅對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，也要對(duì)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)。 要求有關(guān)人員就效能監(jiān)察事項(xiàng)所涉及的問(wèn)題作出解釋和說(shuō)明。積極主動(dòng)參與效能監(jiān)察工作，在各方面給予支持和保證；自覺(jué)、認(rèn)真地檢查管理中存在的問(wèn)題，研究制定整改措施，確保監(jiān)察建議、監(jiān)察決定的執(zhí)行落實(shí)。 企業(yè)效能監(jiān)察工作主要職責(zé)劃分： 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理者職責(zé)。 四、企業(yè)效能監(jiān)察工作的組織及職責(zé) 企業(yè)效能監(jiān)察工作要在企業(yè)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)關(guān)于開(kāi)展效能監(jiān)察工作的部署和要求，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機(jī) 構(gòu)的組織協(xié)調(diào)作用和業(yè)務(wù)管理部門的職能作用，形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)，主要經(jīng)營(yíng)管理者負(fù)責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實(shí)施，相關(guān)部門密切配合，職工群眾積極參與的工作機(jī)制。紀(jì)檢監(jiān)察組織要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，落實(shí)和鞏固效能監(jiān)察成果。對(duì)在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)和揭露出來(lái)的問(wèn)題，要分清責(zé)任，及時(shí)處理。圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)，企業(yè)改革的重點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)，影響管理效能、生產(chǎn)效益、工作效率的主要問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究、確定項(xiàng)目，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)并送上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門備案。 效能監(jiān)察工作的組織實(shí)施可根據(jù)具體情況，采取監(jiān)察部門單獨(dú)進(jìn)行直接監(jiān)督 檢查；監(jiān)察部門與相關(guān)管理部門聯(lián)合進(jìn)行綜合監(jiān)督檢查；監(jiān)察部門與主管部門共同制定方案后，由有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查等多種方式進(jìn)行。要通過(guò)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，提出整改 建議，督促有關(guān)部門建立和健全規(guī)章制度，采取切實(shí)措施，改進(jìn)企業(yè)管理。 堅(jiān)持事后監(jiān)督與事前、事中監(jiān)督相結(jié)合。 第 19 頁(yè) 共 39 頁(yè) 開(kāi)展企業(yè)效能監(jiān)察工作應(yīng)當(dāng)遵循以下工作原則： 緊密圍繞企業(yè)的中心任務(wù)和改革發(fā)展的目標(biāo)開(kāi)展企業(yè)效能監(jiān)察工作。 開(kāi)展企業(yè)效能監(jiān)察工作有利于紀(jì)檢監(jiān)察組織提高自身素質(zhì)，探索適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的工作方法和規(guī)律，是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，直接服從于經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心的有效切入口。 一、進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí) 開(kāi)展企業(yè)效能監(jiān)察工作有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察工作中遇到的問(wèn)題要加強(qiáng)調(diào)查研究和實(shí)踐探 索，積極有效地推動(dòng)企業(yè)效能監(jiān)察工作的開(kāi)展，為又快又好地推進(jìn)我市實(shí)現(xiàn) “ 兩個(gè)率先 ” 發(fā)揮應(yīng)有的作用。 企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織是開(kāi)展企業(yè)效能監(jiān)察的具體工作部門 ，要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織的監(jiān)督作用，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，當(dāng)好黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，以工作實(shí)績(jī)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的重視和群眾的支持。要從落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的高度重視企業(yè)效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。 責(zé)令有關(guān)企業(yè)（部門）和有關(guān)人員停止正在或可能損害國(guó)家利益和公民、法人合法權(quán)益的行為。企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組有下列權(quán)利： 列席被監(jiān)察企業(yè)（部門）的有關(guān)會(huì)議，召集與效能監(jiān)察工作有關(guān)的會(huì)議。負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作 的總體安排和部署；立項(xiàng)報(bào)告、監(jiān)察報(bào)告的審批；協(xié)調(diào)解決效能監(jiān)察實(shí)踐中遇到的問(wèn)題；督促監(jiān)察建議、整改措施的落實(shí)。為加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，各企業(yè)要成立由主要經(jīng)營(yíng)管理者為組長(zhǎng)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，以紀(jì)檢監(jiān)察部門人員為主，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 總結(jié)工作、立卷歸檔。對(duì)因管理混亂、工作失職給企業(yè)造成重大損失的，要向有關(guān)機(jī)構(gòu)提出責(zé)任追究的處理意見(jiàn)；對(duì)違反紀(jì)律的，要按照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分；對(duì)涉嫌違法的，要移送司法機(jī)關(guān)處理。 制定方案、組織實(shí)施。 效能監(jiān)察工作的程序一般可分為。 三、企業(yè)開(kāi)展效能監(jiān)察的主要內(nèi)容、方法、程序企業(yè)效能監(jiān)察的內(nèi)容要針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)生問(wèn)題的關(guān)鍵領(lǐng)域、重要部門（崗位）入手，圍繞企業(yè)的效益、效率、質(zhì)量方面的重要問(wèn)題開(kāi)展工作。要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。要始終圍繞企業(yè)每一時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心任務(wù)，抓 第 11 頁(yè) 共 39 頁(yè) 住那些妨礙實(shí)現(xiàn)企業(yè)中心任務(wù)或已經(jīng)暴露出的影響企業(yè)效率、效益的問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展效能監(jiān)察工作。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān) 察工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，融監(jiān)督于企業(yè)日常管理之中，體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的指導(dǎo)思想，更好地適應(yīng)了改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的新要求。通過(guò)效能監(jiān)察能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全規(guī)章制度，有效改 變制度不嚴(yán)、有章不循、違章不究等現(xiàn)象，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我約束、良性發(fā)展的有效途徑。 第二篇：關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察工作的實(shí)施意見(jiàn)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察工作的實(shí)施意見(jiàn) （ 202421416： 59： 00） 第 9 頁(yè) 共 39 頁(yè) 各授權(quán)企業(yè)： 企業(yè)效能監(jiān)察是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)綜合性的監(jiān)督，是推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理的重要手段，也是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值的有效途徑，是國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織在長(zhǎng)期實(shí)踐中探索出的一種 行之有效的監(jiān)督方式。全區(qū)各有關(guān)單位和部門以及廣大黨員干部要進(jìn)一步強(qiáng)化 “ 幫助過(guò)關(guān) ” 的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，真正做到把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作自己的事情來(lái)做。 三是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，狠抓落實(shí)。切實(shí)增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的緊迫感和責(zé)任感，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正做到無(wú)事不擾、有求必應(yīng)、熱情周到、盡責(zé)服務(wù)，在服務(wù)企業(yè)中樹(shù)立新形象，