【正文】 最后我打了一個報告給陳總助，要求給他加兩百塊工資，最后批了一百，他說他過完年準備辭職，我無語。 像黃新山任灣上六座的主任助理，這樣挺好啊，一旦將來有 第 23 頁 共 23 頁 新盤，他去管理就會很快上手，不會像我去年那樣，什么都不懂要自己摸索。對于他們， 我會在各種場合代表公司代表我個人感謝他們的努力和辛苦，因為除了這些，我暫時還不能給予他們什么，我有時還會和他們開玩笑，其實， ? 我和你們一樣，是個代理的，我還是主管的工資，付出總會有回報的 ? 。姚秀麗將這 7 個女孩子管理得井井有條，并且她還將她在移動公司的班前會模式帶到荔城團隊來，就是班前給所有樣板房女生激勵，她問我可不可以，我說，只要你能創(chuàng)新，我都會支持你，我們可以偷偷做，做好了就讓公司知道，不好，再改進。 我們需要推崇明星個人，更需要明星的團隊，最后達到同行中的明星地位。 我們不需要等著業(yè)主的肯定才來肯定員工，而是員工對企業(yè) 第 20 頁 共 23 頁 影響力的本身，激勵的目的就是讓負責任的員工、勤勉的員工、表現(xiàn)優(yōu)秀的員的熱情更加高漲，讓其他的員工受這些為公司努力付出人群的影響變得好起來，并使它成為公司的文化和價值認知，逐漸讓全公司越來越和諧、向上、寬容、快樂。然后再由公司審核評定，再從中選出真正優(yōu)秀的員工出來，這才是公司全年度的優(yōu)秀員工，這個獎才有份量，我們不能說每個獲獎的人不優(yōu)秀，也不能說每個管理處或每個部門都不公正公平，而是我們?nèi)绻羞@么一個良好的選優(yōu)制度，就可以避免任何人為因素。這就是員工和業(yè)主說了算，內(nèi)部是否真正和諧。我們的員工激勵，就是要讓每個在公司服務(wù)的人做到最好，同時也是幫他個人發(fā)展。工作中就要就事論事，不可人情化或因人而異。 公司品控運行，在 2024 年可以說是剛剛起步，建議公司在 第 18 頁 共 23 頁 2024 年將品控的方向定在指導上，所謂 ? 允許你犯錯誤，只要不犯同樣的錯誤 ? ，荔城花園與龍 灣新城是兩個新的管理處，我與林增歸主任都還是一個沒有多少經(jīng)驗的管理處負責人，加上兩個管理處各部門人員也都是提拔之后再學習勝任，各項工作還是處在學習、摸索、總結(jié)經(jīng)驗之中，其他管理處相對人員經(jīng)驗較多些，人員配備較完整些，但，每個管理處也還存在某些做到優(yōu)良某些欠完善，品控在 2024 年主要是幫各部門、各管理處指正不足，指導改進，幫助改進。本人建議應(yīng)該成立創(chuàng)新管理小組來抓這件事，小組組長由朱總或總助王總擔任，組員不要太多，因為是管理小組，主要是起到組織的作用，組員四個就夠了。 要組建創(chuàng)新體系出來，獎勵制度出來，精神與物質(zhì)獎勵并存，獎勵的形式很靈活，管理處、部門 、班長、個人，那個班組在哪方面創(chuàng)新了，立發(fā)即獎賞，發(fā)錦旗發(fā)獎金，讓創(chuàng)成為鮮活的動力。做了哪些新的東西出來。我們用一年的時間，能創(chuàng)出多少新的東西出來呢。 在業(yè)余文化活動方面，公司要重視，要抓，但推崇各自的優(yōu)勢與特色，當發(fā)現(xiàn)好的，立即在全公司來推廣，目的是，任何好的東西，創(chuàng)新型東西都讓它成為全公司的，而不是一個班組、部門或一個管理處的，建議公司人秘部在 2024 年將這一塊發(fā)揮它的作用。這樣，公司的報紙內(nèi)容就拓寬了，我們的報紙，工作性太強了，要改革，不然的話，就是兩個可能： 慢慢辦不下去了； 繼續(xù)辦，但員工參與的也就越來越 少了，任何東西它不能脫離群眾大眾，而我們現(xiàn)在的報紙，又不像純是員工報，又不像是完全針對業(yè)主，所以，它在 2024 年應(yīng)該有個定位，不能定好位，就很難辦好。 一、員工業(yè)余文化活動 員工業(yè)余文化活動是企業(yè)文化的一部分，它對團隊建設(shè)起著很大作用，員工的業(yè)余文化活動，也 能反映出一家公司或一個團隊的文化素養(yǎng)、團隊氛圍和團隊成員身上散發(fā)出來的活動顏色。如何開發(fā)培訓教材。 而實際上，企業(yè)本身的任何管理，都可以通過培訓來完成或起到輔助的作用，包括企業(yè)文化建設(shè)、員工業(yè)余文化、創(chuàng)新、品質(zhì)檢查、員工激勵與自我激勵、人才的培養(yǎng)與儲備、凝聚力、員工的招聘與辭職等等 。 為什么需要成立獨立的培訓部呢。 據(jù)美國培訓與發(fā)展年會統(tǒng)計：投資培訓的公司，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高 37%；人均產(chǎn)值比平均高 57%，股票市值的提升比平均值高 20%。 因企業(yè)文化已包含 了本人第二至第九項目的所有，所以本人就不在此引用那些誰都明白的關(guān)于企業(yè)文化的概念或定義了。一種健康的企業(yè)文化能向全體員工提供使其受到鼓舞、激勵的共同價值觀，會對所有的員工產(chǎn)生吸引力。 讓我們敏銳觀察，深入調(diào)查，勇敢提案，踴躍投身于創(chuàng)新的浪潮中，匯聚我們的創(chuàng)造成果，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的新發(fā)展，實現(xiàn)個人的 第 12 頁 共 23 頁 新價值。 因此，可以說，處處有創(chuàng)意，人人可創(chuàng)新。實際上，我們已經(jīng)在營造一種 ? 大膽創(chuàng)新，容忍失敗 ? 的氛圍，只要提出創(chuàng)新 提案，都會受到鼓勵。 有人說，創(chuàng)新就是稀奇古怪的事吧。只要大膽地對具體產(chǎn)品和服務(wù)提出了針對性的建議和意見，都是創(chuàng)意。一是列舉缺點，把現(xiàn)有產(chǎn)品的問題一一列舉出來，設(shè)法改變現(xiàn)有窘態(tài)；一是列舉希望，根據(jù)需求提出新的設(shè)想，積極主動創(chuàng)造新產(chǎn)品。 自己用了同業(yè)的產(chǎn)品有沒有感覺更舒服的地方，如果有，恭喜你，創(chuàng)意點你又找到了。 如果仍嫌繁瑣，那還有更簡單的辦法。 高建華在《以小搏大的競爭戰(zhàn)略。 ? 創(chuàng)新是一個系列的過程。 圣吉說： ? 只有當構(gòu)想能夠以適當?shù)囊?guī)模和切合實際的成本， 穩(wěn)定地加以重復生產(chǎn)的時候，它才成為 一項 ‘ 創(chuàng)新 ’? 。 一家企業(yè)的創(chuàng)新必須始終以市場為導向，以客戶為中心。當前，正是需要人才的時候，創(chuàng)新習慣和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)會積聚起一個人職業(yè)發(fā)展的絕對優(yōu)勢。 對于新員工而言，創(chuàng)新讓我們發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自我。改變固有的思維方式吧，逆向，聯(lián)想，對比，發(fā)散，等等，對工作多角度的思考，就會有創(chuàng)新的結(jié)果。 是啊，創(chuàng)新創(chuàng)造了體驗，但創(chuàng)新更來自體驗，來自創(chuàng)新者對用戶美妙體驗孜孜不倦的追求。我們堅信只要我們每個人都全力以赴，東北特鋼