3交通企業(yè)先進單位匯報材料-wenkub.com
2024-08-26 12:57 本頁面
【正文】 不斷適應時代的需要，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和員工素質(zhì)方面找準勞動競賽的切入點，常賽常新，為實現(xiàn)企業(yè)的騰飛做出更大的貢獻。別人說他傻，他反駁： “ 不要口口聲聲講安全，一 第 9 頁 共 9 頁 見錢就不要了，我寧愿少賺點，也要實實在在的講安全。為使車勤人員在行車途中安全運行，安委會一班人經(jīng)常上路檢查，共上路檢查車輛 420 臺次，合格率達 98%，發(fā)現(xiàn)隱患及違章行為按照 “ 四不放過 ” 的原則及時處理，提高了認識及責任感，達到了良好的效果。競賽期間我們的措施一是縣公司行政一把手定期每月召開一次安委會，分析當前的安全形勢，促進后期安全生產(chǎn)氛圍，二是安機科每月召開一次車勤人員會議，傳達上級及全公司安全會議精神，每月召開一次事故分 析會，認真總結(jié)經(jīng)驗，達到教育的目的，駕駛員到會率達 90%以上，安機科每月召開安全小組成員會議二次，探討本月安全情況，化解不利因素，加大宣傳力度。在活動中職工勇于探索，提出了不少合理化建議和先進經(jīng)驗，如前面提到的長途客運班組長周銳針對長途線票價起伏、“ 票販子 ” 從中漁利的現(xiàn)象，提出了 “ 限（最）低票價，還利于車 ” 的建議，得到了實行，一年增收 30 余萬；快巴班線組提出的 “ 票房統(tǒng)一購票，車上分散零售，發(fā)班就地打單 ” 的新型售票方式 ，解決了因快巴車班次多，待班時間短，而發(fā)班區(qū)離票房較遠，旅客為趕時間大多不愿主動去購票，造成漏售或駕駛員時有私收行為的難題，提高了發(fā)班的效率，也增加了收入，減少了差錯；公司辦公室和車站辦公室發(fā)揮現(xiàn)代化、信息化的特點，對日常工作編制程序，統(tǒng)一輸入電腦，極大的提高了效率，如車站辦公室實行了資料電腦化，從公文的處理，班次的排班，調(diào)度日志的記錄，各種報表的填報到站務考核的 21 種表格的自動計算，隨時可以調(diào)出查詢，而公司辦公室和下面各單位電腦實行了聯(lián)網(wǎng)，公文的傳遞都可以通過電腦而不用再跑上跑下了，提高了效率，一年節(jié)約了 辦公經(jīng)費 3000 余元，同時公司的人事、計生檔案也全部信息化，另外公司還開通了網(wǎng)站，對外宣傳了企業(yè)，提高了知名度。通過站務知識勞動競賽，職工的業(yè)務知識基本上了一個新的臺階，崗位職責、工作標準、工作流程、甚至來源文號都是信手拈 來，回答旅客的問題也更加清晰流暢，工作更加符合規(guī)范，難怪旅客們都說湘運的職工就是比社會停車場的強，湘運的是有問必答，而社會上的是一問三不知，這樣的評價真是對我們最大的褒獎。春運過后，生產(chǎn)比以往較清閑，在這時候，我們開展了 “ 站務知識勞動競賽 ” ，倡導職工樹立 “ 學習為本 ” 、 “ 學習工作化，工作學習化 ” 理念，增強廣大職工的學習能力，推進職工隊伍知識化進程，為
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